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和技術(shù)服務(wù)到位率，提高煙葉生產(chǎn)信息化管理水平，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)對基地單元的可視可控可對話。為煙葉技術(shù)員配備“煙務(wù)通”手機，加強對煙葉生產(chǎn)技術(shù)員的考勤、定位、管理
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培育了講誠信、守誠信的理念，營造了人人爭當(dāng)誠信戶的氛圍，建立起了一種新型的、相互信任的企業(yè)煙農(nóng)關(guān)系。
對預(yù)檢員實行“星級管理考核”。每五天對預(yù)檢員從“入戶制樣、定量預(yù)檢
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，形成了“黨組引導(dǎo)、紀檢牽頭、部門參與、上下聯(lián)動、共同推進”的廉政文化建設(shè)工作格局。
2.健全考核激勵體系。在各部門確定了6名廉政文化宣傳信息員，制定了廉政文化宣傳管理
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進展，煙葉主管部門要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，層層建立和落實煙葉生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任管理和考核獎罰機制，分解任務(wù)，壓實擔(dān)子，
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到，內(nèi)部監(jiān)管不能停留在過去的思想上，要對完善制度和流程，加強管理和考核，提高內(nèi)部專賣管理監(jiān)督水平做出進一步的研究，而這恰恰對市級局
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;記得基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在對客戶經(jīng)理管理和考核過程中采取了很多措施和手段，其中印象最為深刻的措施是通過建立信息采集和信息錄入平臺的方式來考核客戶經(jīng)理入戶訪銷和服務(wù)指導(dǎo)情況與實際效果。但在
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指標(biāo)為參數(shù)，建立專賣人員區(qū)域考核制度，定期進行考核，將考核結(jié)果納入專賣績效考核。定期對各區(qū)域?qū)Ｙu管理人員進行交叉管理和考核，通過一個時間段專賣
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;建立煙葉合同管理考核機制。在合同簽訂、執(zhí)行過程中、嚴把合同簽訂責(zé)任追究。煙草站站長、包村煙技員為合同簽訂第一責(zé)任人，將合同簽訂貫徹落實情況作為年度工作考核內(nèi)容，對違反合同
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;優(yōu)化健全工廠目標(biāo)指標(biāo)體系。完善目標(biāo)績效管理考核機制，修訂專項考核辦法，充分調(diào)動員工的工作積極性，使目標(biāo)績效考核成為促進基礎(chǔ)管理提升的有效工具，
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，在服務(wù)品牌運行管理的考核中，上級部門往往把服務(wù)品牌理念的上墻作為考核細則的內(nèi)容之一。這種做法無可厚非，但對于基層的操作而言，可能出現(xiàn)的“標(biāo)簽化”傾向
