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烤煙入戶預(yù)檢體系鏈第一層應(yīng)是基地單元站長(zhǎng)和副站長(zhǎng)，他們直接影響烤煙預(yù)檢工作的發(fā)展方向、實(shí)際推行策略和剛性業(yè)績(jī)效果。每個(gè)基地單元管理者都想通過烤煙入戶預(yù)檢工作實(shí)現(xiàn)“高純度、低眼光
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直接導(dǎo)致企業(yè)的體制不良，流程執(zhí)行不暢，團(tuán)隊(duì)信心越來越小。其實(shí)“再不想干這行”并不僅宋某一人，筆者接觸的零售從業(yè)者中，從基層員工到高層管理者很多人
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，修訂了《崗位督查考評(píng)表》，將65個(gè)崗位、167名員工、2988項(xiàng)崗位目標(biāo)納入考核；6月13日至7月底，在局長(zhǎng)陳明蓉親自參與下，管理者代表陳
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;應(yīng)做好抓人、抓事、抓時(shí)三個(gè)方面。抓人即管理人，管理者應(yīng)熟知每個(gè)人的性格特點(diǎn)，特別是每個(gè)人的超常、正常、失常三種精神狀態(tài)，重點(diǎn)抓好正常與失常兩種狀態(tài)的臨界點(diǎn)監(jiān)控
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能力。妥協(xié)是雙方尋求存異妥協(xié)接受的平衡點(diǎn)，才能達(dá)成共識(shí)合作的利益，是每個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，妥協(xié)是一種以退為進(jìn)的手段，妥協(xié)有助于組織目標(biāo)
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指導(dǎo)煙草業(yè)如何開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，作為一個(gè)政府管理者，它已經(jīng)充分履行了自己關(guān)心加拿大人健康的職責(zé)?！? “在這樣的情況下，推斷加拿大應(yīng)煙草業(yè)的要求而含蓄地承諾補(bǔ)償煙草業(yè)
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機(jī)制，有利于企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，達(dá)到改善組織績(jī)效，全面提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的目的；有利于管理者有效分解和落實(shí)責(zé)任，
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，抽煙在各個(gè)地方都有啊！”歐陽先生很無奈地爭(zhēng)辯道?！?月1日起全國(guó)就施行公共場(chǎng)所禁煙了，你作為場(chǎng)所管理者不知道嗎？”執(zhí)法人員解釋說。
記者看到
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的主要任務(wù)。省煙草專賣局（公司）作為省煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量和煙草市場(chǎng)的重要管理者，要充分發(fā)揮行業(yè)管理體制優(yōu)勢(shì)，以全面推進(jìn)“卷煙上水平”為中心
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，化解矛盾、排解矛盾。同時(shí)，公司中外雙方高層都高度重視企業(yè)內(nèi)部凝聚力工程建設(shè)，組織開展豐富多彩的主題溝通、凝聚力活動(dòng)，管理者主動(dòng)策劃、主動(dòng)參與
