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和“第一書記”選派、管理、培養(yǎng)與考核工作，切實(shí)讓駐村干部和“第一書記”成為貧困地區(qū)基層黨組織建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)等工作的“生力軍”；另一方面企業(yè)黨支部
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，量化指標(biāo)，確保每項(xiàng)受考核的工作內(nèi)容中的條款精、細(xì)、準(zhǔn)，切忌內(nèi)容太泛、考核標(biāo)準(zhǔn)模糊，切實(shí)發(fā)揮檢查方案的導(dǎo)向性功能，為后續(xù)考核的可行性
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大戶、推廣依大戶、價(jià)格隨大戶”的惡習(xí)，跟蹤區(qū)域客戶經(jīng)理的“定期拜訪、定期預(yù)測、定期報(bào)告、定期分析、定期改善、定期考核”工作，并將區(qū)域農(nóng)村市場的“卷煙占位、品牌上柜、標(biāo)簽維護(hù)
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績效考核工作進(jìn)一步落到實(shí)處，一是進(jìn)一步完善部門績效指標(biāo)，借鑒煙草行業(yè)內(nèi)控指標(biāo)體系及行業(yè)優(yōu)秀廠家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對各項(xiàng)指標(biāo)按照重要程度及可控程度不同進(jìn)行分類設(shè)置
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由公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管營銷領(lǐng)導(dǎo)為常務(wù)副組長、分管專賣、績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)為其他組長的決策機(jī)構(gòu)，全面指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、研究決策金圣品牌培育相關(guān)事項(xiàng)。其二，建立金圣
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論績，民主評責(zé)，獎(jiǎng)懲罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，通過合理穩(wěn)妥地運(yùn)用考核結(jié)果，切實(shí)增強(qiáng)績效考核工作的推動(dòng)力。
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考核工作，將責(zé)任追究、獎(jiǎng)懲實(shí)施到位，將制度落到實(shí)處，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力。
參考文獻(xiàn)：
（1）杰羅爾德
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，定期通報(bào)，定期召開銷售及管理質(zhì)量點(diǎn)評分析大會(huì)，把考核工作歸于常態(tài)。以“我即窗口”的服務(wù)理念強(qiáng)化基層建設(shè)。加大硬件投入敞開“窗口”，為客戶提供
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針對性的對銷售亂碼煙的行為進(jìn)行專項(xiàng)治理，為自律小組工作保駕護(hù)航。
4、做好檢查考核工作。實(shí)行全員參與、分片包干、具體負(fù)責(zé)、獎(jiǎng)罰分明，對自律小組的運(yùn)行情況進(jìn)行考評
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，扎實(shí)做好駕駛員安全培訓(xùn)、考核工作。杜絕組織員工跨地域長途乘車出行，禁止在特殊氣象和路況條件下冒險(xiǎn)行駛，對使用年限較長和行駛里程較大的車輛，必須進(jìn)行
