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的利用預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)去編制預(yù)算，同時(shí)，預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)文件也不夠全面，覆蓋面太窄，也導(dǎo)致預(yù)算編制不夠科學(xué)。另外執(zhí)行情況的考核工作也做得不夠細(xì)
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。建立完善了公司中層干部的廉潔檔案，并及時(shí)進(jìn)行更新。對(duì)公司內(nèi)外部招聘和公司中層干部年度考核工作進(jìn)行全程監(jiān)督，嚴(yán)把干部選拔任用黨風(fēng)廉政意見(jiàn)回復(fù)關(guān)。按照《中層干部任前廉政談話規(guī)定
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;要求所有干部職工樹(shù)立高度的政治責(zé)任心，充分認(rèn)識(shí)年終各項(xiàng)考核工作的重要性和緊迫性，嚴(yán)格對(duì)照各項(xiàng)考核方案和年初簽定的責(zé)任狀，逐條、逐項(xiàng)、逐個(gè)落實(shí)，
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級(jí)評(píng)為精品線路?！包h員是塊磚，哪里需要哪里搬?！?016年年初，組織又根據(jù)工作需要把溫志國(guó)調(diào)到機(jī)關(guān)考核辦負(fù)責(zé)市場(chǎng)考核工作，他二話沒(méi)說(shuō)愉快服從。在日常市場(chǎng)考核
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，他們針對(duì)指標(biāo)權(quán)重作了進(jìn)一步優(yōu)化，解決了非工作原因?qū)е路种挡町愡^(guò)大的問(wèn)題，消除了大家的顧慮。
量化指標(biāo)，難免會(huì)加大考核工作的任務(wù)量。富縣縣局將解決
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和“第一書(shū)記”選派、管理、培養(yǎng)與考核工作，切實(shí)讓駐村干部和“第一書(shū)記”成為貧困地區(qū)基層黨組織建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)等工作的“生力軍”；另一方面企業(yè)黨支部
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，量化指標(biāo)，確保每項(xiàng)受考核的工作內(nèi)容中的條款精、細(xì)、準(zhǔn)，切忌內(nèi)容太泛、考核標(biāo)準(zhǔn)模糊，切實(shí)發(fā)揮檢查方案的導(dǎo)向性功能，為后續(xù)考核的可行性
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大戶(hù)、推廣依大戶(hù)、價(jià)格隨大戶(hù)”的惡習(xí)，跟蹤區(qū)域客戶(hù)經(jīng)理的“定期拜訪、定期預(yù)測(cè)、定期報(bào)告、定期分析、定期改善、定期考核”工作，并將區(qū)域農(nóng)村市場(chǎng)的“卷煙占位、品牌上柜、標(biāo)簽維護(hù)
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績(jī)效考核工作進(jìn)一步落到實(shí)處，一是進(jìn)一步完善部門(mén)績(jī)效指標(biāo)，借鑒煙草行業(yè)內(nèi)控指標(biāo)體系及行業(yè)優(yōu)秀廠家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)按照重要程度及可控程度不同進(jìn)行分類(lèi)設(shè)置
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由公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)為常務(wù)副組長(zhǎng)、分管專(zhuān)賣(mài)、績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)為其他組長(zhǎng)的決策機(jī)構(gòu)，全面指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、研究決策金圣品牌培育相關(guān)事項(xiàng)。其二，建立金圣
