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整治完畢，確保人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個(gè)要素有機(jī)契合、全面受控，確保各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范運(yùn)行、協(xié)調(diào)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境整潔、物流有序，形成流程標(biāo)準(zhǔn)化
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;而是通過(guò)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的流程再造，優(yōu)化營(yíng)銷資源配置，通過(guò)營(yíng)銷資源優(yōu)化來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)要素、人員要素、物資要素等其他要素的整體優(yōu)化，有利于優(yōu)化行業(yè)產(chǎn)銷計(jì)劃和原輔料供應(yīng)
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牢廉政防線。圍繞教育、制度、監(jiān)督三個(gè)關(guān)鍵要素，開(kāi)展廉政文化月活動(dòng)，強(qiáng)化廉政教育；按照“大監(jiān)督”要求，開(kāi)展懲防體系建設(shè)，筑牢廉政防線
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產(chǎn)品質(zhì)量控制要素的檢查，做到過(guò)程管控全覆蓋，確保各項(xiàng)質(zhì)量控制措施、要求執(zhí)行到位。三是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全控制。做好煙葉原料、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)蟲(chóng)情監(jiān)控和防治工作，嚴(yán)格生產(chǎn)
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、專家點(diǎn)評(píng)等方式，圍繞QC課題的評(píng)審要素、QC課題成果的撰寫程序和使用工具、選顆類型的合理性、邏輯性等進(jìn)行的全面梳理點(diǎn)評(píng)，通過(guò)梳理點(diǎn)評(píng)，對(duì)每一個(gè)QC創(chuàng)新課題存在
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；二是以創(chuàng)新為突破點(diǎn)，突出重點(diǎn)課題，引領(lǐng)“走在全省前面”；三是以質(zhì)效為中心點(diǎn)，圍繞八個(gè)要素，保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健運(yùn)行
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制度、推進(jìn)精準(zhǔn)工作方法，打造精銳專賣隊(duì)伍四條措施；落實(shí)精益管理工具DMAIC（界定問(wèn)題、量測(cè)現(xiàn)狀、分析要素、改進(jìn)措施、成果鞏固）五步法改進(jìn)
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;確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)符合企業(yè)實(shí)際。三是要做好標(biāo)準(zhǔn)體系策劃，標(biāo)準(zhǔn)體系要素既要全面合理，又要突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)模塊，按照先易后難的原則，搭建起覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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，部門協(xié)作精細(xì)，特別是工廠探索總結(jié)的“五查五看五把好”專賣內(nèi)管監(jiān)督模式，體現(xiàn)了檢查頻率和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、檢查方式和檢查對(duì)象、檢查要求和內(nèi)管要求、檢查重點(diǎn)和流程要素
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，將新《安全生產(chǎn)法》內(nèi)化于心、固化于制、外化于形、實(shí)化于行，著力進(jìn)一步修訂完善安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和職業(yè)健康安全管理體系，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各要素
