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工作水平。
強化市場規(guī)范管理。進一步規(guī)范客戶業(yè)態(tài)、商定總量、緊俏煙分配等流程管理，排除各種人為因素，確?？蛻粲嗀浟颗c實際經(jīng)營能力相符；定期采集客戶購、銷、存
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;開展“上柜動銷提升月”專項活動，讓行業(yè)重點骨干品牌進得來、銷得順、價格穩(wěn)。
二是深入挖掘農(nóng)村市場潛力。以農(nóng)村紅白事、民俗、節(jié)慶、農(nóng)家樂等特類市場為增長點，建立“信息采集
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，客戶經(jīng)理要樹立服務(wù)零售客戶的意識，積極主動地為客戶提供經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)，為他們提供市場信息，指導(dǎo)他們做好店面布置和卷煙陳列。
三是重視信息采集
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）選取卷煙客戶經(jīng)理、零售戶、消費者代表作為價格采集信息員，通過對市場價格的采集分析，及時掌握各個品牌的市場價格動態(tài)，結(jié)合市場價格變化及時調(diào)整投放策略
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為目標的營銷管理模式，采取多項措施積極推進卷煙營銷精益化管理?！? 一是提高市場把握能力。進一步梳理優(yōu)化工作流程，提高信息采集的質(zhì)量，加大運用創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析工具
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，引領(lǐng)2014年終端建設(shè)的功能升級，切實增強終端能力、提升終端素質(zhì)，強化終端店面的形象展示、產(chǎn)品銷售、品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費跟蹤六大功能的個性化
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，有效提升結(jié)構(gòu)；三是扎實推進現(xiàn)代零售終端建設(shè)，從店面形象和經(jīng)營能力著手，調(diào)動零售客戶積極性，保證信息采集的質(zhì)量，后期通過
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。在此基礎(chǔ)上，制訂《育苗工場煙苗精準配送發(fā)放到戶實施方案》，成立精準配送領(lǐng)導(dǎo)小組，組建育苗工場維穩(wěn)組、煙苗采集專業(yè)隊和車輛調(diào)配組，分4個項目區(qū)、8個配送
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，科學(xué)分解全年卷煙銷售目標計劃。
二是加強信息采集，合理投放貨源。加強信息點數(shù)據(jù)采集，及時掌握卷煙的量、價、存情況，根據(jù)節(jié)后市場特點，科學(xué)
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，假冒卷煙、外地卷煙極易流入市場，借助內(nèi)管信息平臺，密切關(guān)注節(jié)日期間卷煙市場動態(tài)，抓好緊俏品牌、敏感品牌和高檔卷煙的監(jiān)管。
三是抓好市場信息采集工作
