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，保證植保效果，在明確基地單元中心管理站、煙農(nóng)合作社職責(zé)的同時，還要將專業(yè)化植保服務(wù)工作納入基地單元工作考核范疇，實行專門量化考核。
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；采用逐級考核制，月度、季度、年度考核相結(jié)合，強化過程控制；采取量化考核，考核指標(biāo)精煉、實用、雙向溝通，指標(biāo)權(quán)重科學(xué)、合理
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四是深入推行“四個服務(wù)法”。以“服務(wù)菜單法”響應(yīng)客戶需求，以“量化考核法”促進員工踐諾，以“要點提升法”加強平臺應(yīng)用，以“網(wǎng)上調(diào)查法”提升客戶滿意
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實現(xiàn)等工作進行量化考核評價，評價結(jié)果與各小組成員績效掛鉤考核，以確保對標(biāo)工作順利推進并取得實效。
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）把落實季度量化考核和階段性考核作為各煙葉站、科室績效工資和年終評優(yōu)選先的依據(jù)，不斷明確工作重點，細化考核內(nèi)容。在檢查考核中不搞形式主義，不進
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煙草在線西雙版納消息 為搭建“實用、好用”的卷煙物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺，達到業(yè)務(wù)工作流程化、管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、物流環(huán)節(jié)可視化、物流成本可量化的目的，西雙版納州煙草專賣
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農(nóng)藝融合，注重作業(yè)效果”的原則，會議結(jié)合現(xiàn)場實際情況，從安全性能、操作性能、作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率四個方面，對8個中耕培土機械進行了綜合評價量化打分
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五是強化激勵考核，調(diào)動專賣人員積極性。科學(xué)合理設(shè)崗，量化考核指標(biāo)，加大績效考核力度。對內(nèi)建立服務(wù)型執(zhí)法考核機制，并嚴(yán)格落實專賣人員月度考核結(jié)果
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;同時將根據(jù)制定的“金圣”品牌營銷方案，強化落實，量化措施，盡全力做好“金圣”品牌的培育和促銷活動。
吉安市局（公司）、井岡山
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建設(shè)、集約烘烤”的工作思路，重點突出建設(shè)管理，量化任務(wù)，分解指標(biāo)，劃片掛鉤，細化考核，有序推進烤房建設(shè)，
