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管理工作要避免停留于表面，工作標準不高，文化品味不夠，在企業(yè)當中形成的氛圍不濃。要認識到，通過推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場管理水平
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工具。
3、按照標準化烘烤流程進行作業(yè)，制定詳細的烘烤計劃，使烤房的烘烤能力與采收面積相吻合，避免出現(xiàn)煙葉爭烤房、等烤房或烤房等煙葉的被動局面，
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實行合理化布局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶數(shù)達到相應(yīng)比例、控制辦證數(shù)量、合理的客戶進入退出機制等具體終端建設(shè)的具體措施實行后，終端的客戶數(shù)量在穩(wěn)定的增長，避免出現(xiàn)客戶數(shù)量不穩(wěn)定，
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;引導(dǎo)優(yōu)秀人才向關(guān)鍵崗位流動，讓關(guān)鍵人才尋求符合自身發(fā)展的成長軌道，避免千軍萬馬擠“行政管理崗位”獨木橋。
4、規(guī)范用工，確立導(dǎo)向，合理
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;所以對卷煙的品質(zhì)就特別放心。對于緊俏煙，要求店主拆條賣，這樣一來可以避免整條出售降價銷售，保障卷煙經(jīng)營的盈利度；二來可以緩解消費者對緊俏卷煙
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未來3至5年品牌發(fā)展戰(zhàn)略或全國知名品牌走勢，指導(dǎo)客戶調(diào)理庫存，避免客戶造成庫存積壓和斷貨現(xiàn)象的發(fā)生。
4）、培育品牌
指導(dǎo)客戶提升培育品牌的能力
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資源后，可以選擇最優(yōu)秀的生產(chǎn)商、最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及合適的時間，爭取一站式為會員服務(wù)，這樣能避免層層加價，提升利潤空間，也能讓貨品保真
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，而煙支的吸食就截然相反，就是要避免焦油進入肺部深處。煙草與呼吸仿生系統(tǒng)可以是一個非常好的結(jié)合。我對此已有些不成熟的想法，應(yīng)該可以試試。
記者：
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處理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這既增強優(yōu)質(zhì)原料保障能力，又避免造成損失浪費。要堅持服務(wù)煙農(nóng)。在煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)處理不適用煙葉必須確保煙農(nóng)的利益，做到煙農(nóng)自愿，這是開展這項工作
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主次先后，分清輕重緩急，注重抓大放小，避免陷入繁瑣的日常事務(wù)中，而要堅持從實際出發(fā)，抓決策、抓思路、抓大事、抓重點、抓主要矛盾
