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交流的平臺(tái)。人的問題解決了，之后便是平臺(tái)的問題。只有一個(gè)有效的平臺(tái)，人才能發(fā)揮更大的主觀能動(dòng)性，才能發(fā)揮監(jiān)管作用。如果光有人，沒有平臺(tái)
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“無”到“有”的改變（一）從“無”到“有”的人才與隊(duì)伍。記得剛?cè)肼殶煵菪袠I(yè)的時(shí)候，我參加了行業(yè)集中培訓(xùn)，也參加了公司實(shí)習(xí)，結(jié)束后我被
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需求專業(yè)技能人才較少。客戶經(jīng)理每天都要按計(jì)劃日常走訪、終端維護(hù)、客戶服務(wù)、經(jīng)營指導(dǎo)等繁重的工作，還要抽出時(shí)間關(guān)注新現(xiàn)代終端拓展和運(yùn)行質(zhì)效工作，增加了客戶經(jīng)理的工作量
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的保證。沒有人才的優(yōu)勢(shì)，再先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)也會(huì)因?yàn)榈貌坏接行?yīng)用而黯然失色。在宣威的烤煙發(fā)展史上，“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的高質(zhì)量發(fā)展理念早已深入人心。扎扎實(shí)實(shí)地加強(qiáng)
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組織前行，“融合號(hào)”引領(lǐng)創(chuàng)新前行，“清風(fēng)號(hào)”引領(lǐng)作風(fēng)前行，“先鋒號(hào)”引領(lǐng)人才前行，“服務(wù)號(hào)”引領(lǐng)文明前行，持續(xù)將黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織
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;生態(tài)優(yōu)先。踐行綠色發(fā)展理念，突出“實(shí)用與引領(lǐng)”的定位，皖南煙葉公司搭建項(xiàng)目合作、設(shè)備使用、人才培養(yǎng)、成果共享平臺(tái)，圍繞“特色彰顯、質(zhì)量安全、生態(tài)維護(hù)、現(xiàn)代
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股份合作模式既盤活了土地資源，提升了農(nóng)村土地配置和利用效益，也有助于煙區(qū)推動(dòng)資金、技術(shù)、人才等資源要素聚集，通過規(guī)?；a(chǎn)壯大煙區(qū)產(chǎn)業(yè)，激活煙區(qū)
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資源優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合成立工商研融合創(chuàng)新園，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用融合發(fā)展，打造工商研技術(shù)研發(fā)、管理創(chuàng)新、成果孵化、技術(shù)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)基地。健全創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)行
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”，主動(dòng)結(jié)對(duì)幫扶這個(gè)“薄弱村”，選派干部來這里擔(dān)任第一書記。人才隊(duì)伍強(qiáng)，鄉(xiāng)村事業(yè)興。第一書記團(tuán)結(jié)村“兩委”班子，堅(jiān)持把富民強(qiáng)村作為駐村工作的核心任務(wù)
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啃“硬骨頭”，主動(dòng)結(jié)對(duì)幫扶這個(gè)“薄弱村”，選派干部來這里擔(dān)任第一書記。人才隊(duì)伍強(qiáng)，鄉(xiāng)村事業(yè)興。第一書記團(tuán)結(jié)村“兩委”班子，堅(jiān)持把富民強(qiáng)村作為駐村
