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的成熟經(jīng)驗(yàn)和做法，給異型煙分揀包裝技改提供了樣板和思路，吸引了眾多行業(yè)內(nèi)兄弟單位前來(lái)交流學(xué)習(xí)。
比如，江蘇省鹽城市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司
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快速擴(kuò)張現(xiàn)問(wèn)題
電子煙行業(yè)的風(fēng)口期迅速吸引了各方資本，多家上市公司也已開(kāi)展電子煙業(yè)務(wù)。各路資本的瘋狂進(jìn)行跑馬圈地，導(dǎo)致各種品牌過(guò)度追求鋪張速度，而忽視
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方向。樹(shù)立良好形象的服務(wù)品牌，構(gòu)建環(huán)節(jié)規(guī)范、流程標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體系，吸引客戶(hù)和消費(fèi)者，增強(qiáng)客戶(hù)和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。才能真正發(fā)揮現(xiàn)代終端的功能
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文化實(shí)踐
“有活動(dòng)才能讓人快樂(lè)，才能最大限度地把員工都吸引過(guò)來(lái)，參與進(jìn)去，收到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲之效。”企業(yè)文化要強(qiáng)化、要發(fā)揮作用，宣貫培訓(xùn)只是
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，成為了一名虎彩賀卡業(yè)務(wù)員，月薪500元。
營(yíng)銷(xiāo)從賀卡業(yè)務(wù)員的“血淚史”開(kāi)始
500元月薪對(duì)當(dāng)時(shí)已是信息部小老板的張曉波并沒(méi)有多大吸引力，他看中
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，同時(shí)吸引其他客戶(hù)參與進(jìn)行信息采集，為下一階段采集點(diǎn)位的擴(kuò)充打好基礎(chǔ)；第三是要完善數(shù)據(jù)檢驗(yàn)流程，在縣級(jí)分公司層面，信息采集專(zhuān)員每周要對(duì)信息采集
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煙本身存在技術(shù)含量高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大等問(wèn)題，煙葉種植逐漸喪失對(duì)煙農(nóng)的吸引力，“棄煙種經(jīng)濟(jì)作物”“棄煙從商”等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。
這種情況下，減工
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的湖面扔進(jìn)一粒石子，泛起的漣漪會(huì)波及很遠(yuǎn)。自律互助小組的成功示范，吸引著越來(lái)越多的零售客戶(hù)主動(dòng)參與其中，如今已實(shí)現(xiàn)了全省零售客戶(hù)的全覆蓋。
著眼終端服務(wù)
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很吸引人哪。回想這樣的一輩子，總是在缺錢(qián)，別人也借過(guò)我的，我也借過(guò)別人的，算算我還是個(gè)先進(jìn)典型，別人借過(guò)我的似乎還多一點(diǎn)兒呢。本來(lái)
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和待客之道。開(kāi)店也是如此，店鋪是靠源源不斷的顧客來(lái)維持的。老話(huà)說(shuō)“將心比心”、“以心換心”，只有“誠(chéng)心”的服務(wù)才能夠贏得顧客的信任，吸引他們連續(xù)消費(fèi)
