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做大品牌、做實(shí)市場(chǎng)、做精管理、做優(yōu)隊(duì)伍、做強(qiáng)企業(yè)為目標(biāo)，全面建設(shè)現(xiàn)代一流煙草企業(yè)。
尉彭城回顧總結(jié)了近年來江蘇煙草工商雙方戰(zhàn)略合作的歷程，對(duì)江蘇中煙給予的大力支持和幫助
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？筆者以為，統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展應(yīng)該在以下幾點(diǎn)發(fā)力：
一是提升管理水平。管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。不斷提升企業(yè)管理水平，做精、做細(xì)、做實(shí)管理工作
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建筑面積91040平方米，設(shè)計(jì)產(chǎn)能30萬大箱，并留有一定的發(fā)展余地。項(xiàng)目按照 “小而精、精而特、技術(shù)一流” 的建設(shè)思路，采用了分組加工、梗絲加酶后貯存等新工藝
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工作重要性的再認(rèn)識(shí)，使“大成文化”成為滲透到員工心靈中的思想基礎(chǔ)和精神動(dòng)力，以文化軟實(shí)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)沾益煙草始終保持“求精務(wù)實(shí)、拼搏創(chuàng)新
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的特色，本著充分利用的原則，對(duì)店面空間進(jìn)行合理布局設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)要本著既拓展空間又節(jié)約費(fèi)用的理念，學(xué)會(huì)借用一些裝修精典常識(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)，
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，從車輛、駕駛員、流程等方面入手，聯(lián)動(dòng)打造精益物流，促進(jìn)煙草物流水平進(jìn)一步提高。
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，大干快上，努力工作。二要熟練運(yùn)用“135”工作法，做精、做實(shí)、做細(xì)、做準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，必須始終堅(jiān)持終端形象建設(shè)不放松，客戶培訓(xùn)不放
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”——文章寫得最好、象棋下得最
精、吸煙吸得最兇。他21歲開始抽煙，去年4月成功戒煙。“自己也知道吸煙有害健康，但每次一拿起筆，就想抽根煙，有時(shí)候?qū)懳恼?/div>
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制訂實(shí)施的依據(jù)，精準(zhǔn)投放是知名品牌培育真正做到滿足市場(chǎng)需求的保障，精細(xì)管理是精耕細(xì)作知名品牌培育的基礎(chǔ)，精實(shí)服務(wù)是提升知名品牌培育水平的關(guān)鍵。精準(zhǔn)營(yíng)銷保持從
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，優(yōu)良品種種植要達(dá)到100%，各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)要更加嚴(yán)格，切實(shí)發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用。五是管理要“精”?！熑~移栽后要加強(qiáng)管理，及時(shí)抓好查苗補(bǔ)缺、追肥提苗
