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創(chuàng)造良好、穩(wěn)定、和諧的安全環(huán)境。
煙草企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)“兩節(jié)”安全生產(chǎn)工作。據(jù)悉。2012年9月17日，國家煙草專賣局下發(fā)通知強(qiáng)調(diào)，行業(yè)各單位要切實(shí)加強(qiáng)中秋、國慶兩節(jié)期間
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）黨組對此次學(xué)習(xí)高度重視，提前下發(fā)了通知，明確了主要學(xué)習(xí)內(nèi)容和要求，參加學(xué)習(xí)的同志都做了較為充分的準(zhǔn)備。在三天的學(xué)習(xí)時(shí)間里，省局
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、痕跡管理四到位。懸掛宣傳標(biāo)語2580幅，發(fā)放不適用鮮煙葉處理通知單29775余份、發(fā)送宣傳短信872條；通過多次召開現(xiàn)場會(huì)等方式培訓(xùn)煙草員工、村干部、煙農(nóng)7125人次
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訂貨客戶提醒工作.
2、做好16支通仙狼、通運(yùn)狼、純雅狼、小通仙狼、這四種省內(nèi)品牌的銷售跟蹤工作。
3、做好星級(jí)策略宣傳方面。主要工作是把投放策略通知給部分未維護(hù)手機(jī)短信平臺(tái)的零售戶.
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的甜頭，只要一有新品上市也是第一個(gè)先通知我。比如拿黃鶴樓品牌來說，當(dāng)初我店里這個(gè)品牌并不是很多。后來知道這個(gè)品牌利潤相對較大，對這個(gè)品牌我作為店里的重點(diǎn)品牌在
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，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)使所有參會(huì)人員都能領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，安排部署工作。非遇重要事情，工廠盡可能采用OA辦公系統(tǒng)、電話通知等其他溝通渠道進(jìn)行，精簡會(huì)議次數(shù)
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成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任主體，分解工作目標(biāo)，落實(shí)績效考核要求。三要嚴(yán)格流程。要按照宣傳發(fā)動(dòng)、簽訂合同、登記造冊、張榜公示、發(fā)放通知書、處理鮮煙、檢查驗(yàn)收、建立
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多用心，只有用心才能和消費(fèi)者“心有靈犀一點(diǎn)通”?！? 服務(wù)做好了、關(guān)系拉近了，品牌培育就容易了，當(dāng)新品牌進(jìn)回來后，我都會(huì)在第一時(shí)間通知老客戶
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在《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)“創(chuàng)新型”課題QC小組活動(dòng)實(shí)施指導(dǎo)意見的通知》文件中對這個(gè)問題作出了較為詳細(xì)的指導(dǎo)和辨識(shí)，明確提出“有些單位或部門的領(lǐng)導(dǎo)誤認(rèn)為“創(chuàng)新型”課題QC小組是一種新的小組活動(dòng)形式
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，指導(dǎo)煙農(nóng)抓好不適用煙葉處理各個(gè)環(huán)節(jié)工作，嚴(yán)格按照“簽訂協(xié)議→制定方案→造冊登記→張榜公示→發(fā)放通知書→統(tǒng)一清除→檢查驗(yàn)收→結(jié)果公示→痕跡記錄→兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”十個(gè)流程和“嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)留
