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的緊迫感把握行情，以慢不得的危機(jī)感激發(fā)熱情，以坐不住的責(zé)任感煥發(fā)激情，奏響了一曲曲干事創(chuàng)業(yè)、快速發(fā)展的贊歌?！? 這場(chǎng)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、重實(shí)干、謀突破”活動(dòng)
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，提高快速響應(yīng)卷煙工業(yè)企業(yè)需求的能力，不斷滿足客戶的個(gè)性化、差異化加工需求。
構(gòu)建個(gè)性化服務(wù)體系。針對(duì)客戶的實(shí)際情況，為每個(gè)客戶“量身訂做”了《個(gè)性化加工服務(wù)
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程序快速定級(jí)、稱重，煙葉款直接劃撥到煙農(nóng)存折上，煙農(nóng)在煙點(diǎn)滯留的時(shí)間較短，為煙農(nóng)省去了大量的交售煙葉的時(shí)間；通過預(yù)檢前移，規(guī)范收購
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“黃金葉”在“卷煙上水平”的大潮中脫穎而出？支撐品牌和企業(yè)快速發(fā)展的核心要素又是什么？未來一個(gè)時(shí)期，這種巨大的力量如何持續(xù)？這些核心要素如何強(qiáng)化
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：《競(jìng)賽參賽方案》快速出爐，明確參賽隊(duì)員選拔程序、確定培訓(xùn)內(nèi)容及授課師資人員、三階段細(xì)致的培訓(xùn)計(jì)劃、形成考試與年終評(píng)優(yōu)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，等等。品質(zhì)管理科上下齊心
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源于系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了專賣管理工作從 “看不見、摸不著、管不了”到“可視、可控、可評(píng)價(jià)”的轉(zhuǎn)變。
“12313”舉報(bào)投訴快速反應(yīng)指揮中心的應(yīng)用也是大理煙草人創(chuàng)新精神的重要表現(xiàn)。通過對(duì)
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結(jié)構(gòu)不合理，過去接受的知識(shí)教育過時(shí)，現(xiàn)代信息化辦公技術(shù)掌握不足，學(xué)習(xí)記憶能力呈衰退趨勢(shì)等，從某種意義上講存在著不能更好地適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展的壓力
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，尤其是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)快速提升，對(duì)優(yōu)質(zhì)原料供給提出新的更高要求。煙葉穩(wěn)則行業(yè)穩(wěn)，為有效解決這一矛盾，2010年起，煙草行業(yè)逐步推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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，才能走出一條平衡發(fā)展的道路。煙草企業(yè)，做為一個(gè)能保留不多的國(guó)企龍頭，真正擁有的不是快速的發(fā)展，而是保護(hù)的手段使其能夠走到這一步。當(dāng)我們仰視這幢雄偉
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加快、更大、更強(qiáng)的姿態(tài)快速形成，并基本形成了可以支撐未來幾年持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大勢(shì)能。從今年前3個(gè)季度的表現(xiàn)來看，預(yù)計(jì)到今年年末，就將有1個(gè)品牌的商業(yè)銷量將會(huì)突破
