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出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步夯實物流人員規(guī)范經(jīng)營意識，確保各項管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心、外化于行?！ ∫?guī)范打掃碼100%。針對節(jié)前卷煙物流任務(wù)重、數(shù)據(jù)量大的特點，加強(qiáng)流程管理
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;切實落實好降本增效目標(biāo)。用好合理化建議。充分利用 “合理化建議”平臺，優(yōu)化“合理化建議流程圖”，建立健全反饋機(jī)制，激發(fā)職工參與熱情，集眾智、匯
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推進(jìn)業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)實現(xiàn)、數(shù)據(jù)開發(fā)利用和運行控制等，符合推薦標(biāo)準(zhǔn)。同時建議南纖公司在標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和數(shù)據(jù)應(yīng)用兩方面進(jìn)一步改進(jìn)提升。南纖公司總經(jīng)理孫桂泉在接受面訪時表示，
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安排部署。一是發(fā)揮機(jī)制作用，強(qiáng)化規(guī)范管理。持續(xù)抓好《卷煙經(jīng)營內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作指引》的貫徹落實，加強(qiáng)內(nèi)管制度建設(shè)，細(xì)化監(jiān)督流程，積極構(gòu)建規(guī)范
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，實現(xiàn)流程更簡、統(tǒng)籌協(xié)作，穩(wěn)產(chǎn)量、降損耗、提效率，助力工廠實現(xiàn)精益玉煙制造目標(biāo)?！ ∠乱徊?#xff0c;云南中煙紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠復(fù)烤一車間全體職工將繼續(xù)發(fā)揚
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中心工作的深度融合。探索建立“三融合”工作機(jī)制，通過明確“黨性體檢”工作流程和具體辦法，豐富完善“黨員先鋒崗”內(nèi)涵，提升“雙聯(lián)系”工作實效，
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”的“加法”效應(yīng)。做好“減法”。針對工作中的短板，減少工作冗余程序，減少辦事多余環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，提高工作效率；消減制約企業(yè)發(fā)展
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幸福安康指數(shù)為目標(biāo)，通過塑造主動型、奉獻(xiàn)型、創(chuàng)新型“三型”員工，實施街區(qū)化現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)、信息化風(fēng)險防控、精細(xì)化職業(yè)守護(hù)、實戰(zhàn)化應(yīng)急管理、親情化人文關(guān)懷“六化”管理
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;深刻認(rèn)識安全管理的重要性和緊迫性，不斷完善操作流程和安全管理體系，保障企業(yè)安全健康發(fā)展。
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，做到資源共享，渠道互通；捋順工作流程，充分了解學(xué)習(xí)難點與重點，根據(jù)“哪里不懂講哪里”“什么不會教什么”原則，將
