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客戶經(jīng)理 陳超
工作方法：攻心為上
每逢到這個(gè)時(shí)候，在拜訪客戶的時(shí)候我聽到最多的一句話就是“貨源怎么這么少，煙不夠賣的呢！
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，“135”工作法，就很好地解決了營銷人員“干什么、怎么干以及如何評”的問題。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要進(jìn)一步圍繞行業(yè)“1+5”的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步把精力
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、刺激公司做出變化的理想選擇之一。首先，通過比較，找出自己與競爭對手的差距，就等于告訴員工改革的必要；第二，了解行業(yè)領(lǐng)袖怎么
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，還穿著棉鞋。當(dāng)時(shí)天氣并不是太冷，我就問她怎么穿那么厚。她說病了，有些不舒服，沒什么大事。她看起來身體很虛弱，站了一會(huì)兒就坐在那里看著工人
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、樂于助人的精神更是深有體會(huì)。他表示“記得剛抽調(diào)來輪訓(xùn)的時(shí)候，很多辦案知識我都不懂，我就只好請教郭隊(duì)了。‘這個(gè)零售戶在賣假煙為什么現(xiàn)在不查？’‘遇到暴力抗法怎么
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，只有一抽上煙才能“倒老痰”。家里人都勸我趕緊戒煙，可戒了煙，“老痰”出不來怎么辦？
吳琦：痰很可能是吸煙使肺受到傷害才出現(xiàn)
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，零售客戶是怎么賣煙的，成條煙、單包煙銷售的比例是多少。以價(jià)格自律小組為切入點(diǎn)，提升零售戶盈利水平。對于零售戶以往“賣煙帶百貨，賺不到錢、利潤低
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涼茶銷售的階段性新高峰。
我們來看加多寶是怎么做到這個(gè)看起來不可能的任務(wù)的。
全面的品牌傳播計(jì)劃。加多寶在年初就已經(jīng)做好了失去商標(biāo)的準(zhǔn)備，在這個(gè)計(jì)劃中，加多寶提高了
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;現(xiàn)在準(zhǔn)備工作做得如何？”采訪即將結(jié)束筆者追問道。
“怎么不種呵？煙葉市場穩(wěn)定，產(chǎn)品不愁銷路，這幾年，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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物流作業(yè)人員怎么做和做什么的問題，達(dá)到有章可循，有據(jù)可依的目的。
二是可以提升工作效率。管理工作不到位，會(huì)造成物流作業(yè)人員等、靠、看的心理，
