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和支撐；才能為整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)行業(yè)力量。
美麗的因素也許有許多，但只要有一點(diǎn)，就能讓人產(chǎn)生愉悅的感覺(jué)。馬永峰心系群眾，為維護(hù)群眾利益
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和零售戶的價(jià)值得到了極大提升。良好的狀態(tài)，保證了零售戶的盈利；而結(jié)構(gòu)的提升，則讓商業(yè)公司更愿意銷售“金圣”。這些因素又進(jìn)一步推動(dòng)了“金圣”銷量的提升。
另外
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零售陳列戶王老板
我的生意好 得源于國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)
近些年來(lái)，由于受各種因素的影響，卷煙的利潤(rùn)一滑再滑，我的幾個(gè)同行改行做了別的生意
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將失去擁有專賣體制的意義，就有可能成為影響專賣體制存在與否的因素。也就是說(shuō)，想要小家幸福，必須要先讓大家幸福，才是煙草行業(yè)生存的保障。
二
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老店。
零售戶劉老板：
在經(jīng)營(yíng)中，大多時(shí)候是說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。我認(rèn)為張哥還是選擇開(kāi)新店比較好，最起碼自己開(kāi)個(gè)新店不受到舊店的一些因素影響
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四是信息運(yùn)用范圍狹窄，環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)不夠。由于信息采集質(zhì)量難以保證，信息分析較為簡(jiǎn)單，消費(fèi)者需求容易受到多種變動(dòng)因素的影響，相關(guān)信息無(wú)法直接
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自我實(shí)現(xiàn)型客戶作為開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)的重點(diǎn)，把幫扶型客戶作為開(kāi)展親情化服務(wù)的重點(diǎn)。將幫助決策者理解和把握在變革之旅中需要考慮的因素和需要強(qiáng)化的能力。即服務(wù)鏈核心職能的“服務(wù)開(kāi)發(fā)”“服務(wù)交付
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，有三方面的因素：一是習(xí)慣使然。過(guò)去，由于零售市場(chǎng)不規(guī)范，顧客在開(kāi)放的集市上購(gòu)買商品時(shí)，討價(jià)還價(jià)是很自然的事情?，F(xiàn)在，市場(chǎng)
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活得是不是個(gè)人樣，不在于自己的感覺(jué)，更多的是別人的評(píng)價(jià)。就像是一件衣服，自己穿上，除非足夠自信，大部分的因素還是需要大家圍觀評(píng)說(shuō)
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產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量保障、原料使用率、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)文件等方面，與中煙歐洲公司煙廠建立了緊密的月度聯(lián)系。
上述所有因素迫使我們下定決心大幅提升業(yè)務(wù)水平，節(jié)約時(shí)間，降低成本
