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堅持求真務(wù)實，努力提高發(fā)展水平；切實做到“三個更加注重”，更加注重宣傳教育引導、更加注重人事用工分配制度改革、更加注重“兩煙”發(fā)展資源的有效配置，
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黨的十八大精神為指導，落實國家局“四新”要求，有效解決公司發(fā)展面臨的矛盾和問題，努力在改革、創(chuàng)新、管理和隊伍建設(shè)四個方面取得新的突破和進展，為此
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，不僅是推動社會發(fā)展、加快推進社會主義現(xiàn)代化進程必須長期堅持的指導思想，而且也是我們加強行業(yè)改革和發(fā)展的根本指導方針。廣大員工應該努力學習鄧小平理論、“三個代表”的重要思想、科學發(fā)展
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態(tài)勢，鞏固企業(yè)改革發(fā)展成果，立足基礎(chǔ)管理，加快自主創(chuàng)新，全力推進與虹尼公司的合作與交流，以提升員工素質(zhì)、提升工作效率、提升服務(wù)保障
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;反對鋪張浪費。講排場、擺闊氣、浪費盛行和享樂主義，與“為人民服務(wù)”的宗旨背道而馳，敗壞了黨的形象，損害了政府的聲譽。在改革開放的今天，我們必須
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提供更好的工作條件。要以提高員工的歸屬感為目標，提供更好的工作條件，讓員工真正把工作當作事業(yè)來做。全面推進醫(yī)療改革，妥善做好員工基本醫(yī)療和補充醫(yī)療保險
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用了三四年時間找來非常多中國財務(wù)、會計改革歷程的資料來研讀。當時我的感覺是，自己已經(jīng)將會計學理解得差不多了。我開始考慮未來，并且有了動搖，不想做會計了。”但隨著
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不斷深入改革，取得了明顯的進步和發(fā)展，但作為云南的省會城市，離國家局、省局（公司）的要求還有一定的差距，希望昆明市
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;發(fā)展與立足就是對于改革之間的管理方法，看著紅塔山品牌的市場價值的變換，它曾響徹云宵，也曾激劇下滑，到現(xiàn)在能撥云見日，屹立煙草之巔
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，就要讓員工懂得節(jié)能在企業(yè)改革發(fā)展中的重要性和必要性，企業(yè)首先就要從宣傳節(jié)能知識著手，利用召開職工大會、專題討論會、現(xiàn)場分析會、班組工作會時機學習諸如《中華人民共和國
