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）”為例，其主打目標(biāo)市場(chǎng)是高端市場(chǎng)，那么我們煙草經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足品牌的市場(chǎng)定位，將卷煙品牌培育的重點(diǎn)放在拓展高端卷煙零售市場(chǎng)上，
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！”聽(tīng)后，劉勤心里滿是成就感。
另一方面，立足雙贏做好客我關(guān)系。
做好客我關(guān)系是指導(dǎo)好客戶的開(kāi)始，劉勤主要做到：提高服務(wù)
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。當(dāng)然這種資源共享體制的建立，我們不能基于快遞企業(yè)，也不能基于公安機(jī)關(guān)，我們要立足煙草，因?yàn)槲覀兪蔷頍煷蚣俟ぷ鞯闹鲗?dǎo)。
1、貨源地資源共享
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開(kāi)展現(xiàn)代零售終端建設(shè)
組織起來(lái)的零售戶，是我們煙草行業(yè)寶貴的資源。我們立足于誠(chéng)信互助小組成員，提升零售終端建設(shè)水平、改善消費(fèi)環(huán)境，滿足零售客戶獲取更加
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服務(wù)質(zhì)量的更高追求。為了激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，有立足的余地，保持和擴(kuò)大我們的市場(chǎng)份額，必須嚴(yán)把銷售服務(wù)質(zhì)量關(guān)，精益求精。在銷售服務(wù)質(zhì)量上徹底“打通最后
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自律意識(shí)，在加強(qiáng)國(guó)家局、省局規(guī)范文件精神宣貫的基礎(chǔ)上，還需重拳懲治不規(guī)范行為，從企業(yè)內(nèi)部保障規(guī)范經(jīng)營(yíng)執(zhí)行到位。二是嚴(yán)市場(chǎng)管控。立足本地市場(chǎng)，
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，因而很難得到客戶經(jīng)理的足夠重視。
首先，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化客戶經(jīng)理的自主化管理。企業(yè)文化尤其是企業(yè)精神文化，決定了核心競(jìng)爭(zhēng)力的立足點(diǎn)和價(jià)值
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，最終也將導(dǎo)致質(zhì)量管理體系建設(shè)工作變得毫無(wú)“質(zhì)量”可言，為了避免出現(xiàn)這種情況，企業(yè)財(cái)務(wù)管理科也立足“成效”二字，對(duì)每一處工作流程、制度的改進(jìn)都進(jìn)行跟蹤反饋
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，達(dá)到有效凈化卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行秩序的目的。
其次，形成“圍追堵截”整治態(tài)勢(shì)，使網(wǎng)售卷煙不法行為無(wú)立足之地。
誠(chéng)然，重點(diǎn)整治網(wǎng)售卷煙
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違規(guī)案件，保持打擊大戶的高壓態(tài)勢(shì)，對(duì)一年內(nèi)被查獲2次以上違法違規(guī)案件的，采取暫停直至取消煙草專賣經(jīng)營(yíng)資格。
4.立足本地市場(chǎng)，加強(qiáng)日常監(jiān)管
