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看出煙草與咖啡之間存在的聯(lián)系，何況兩者的包裝從大小到設(shè)計都幾乎無法區(qū)分。英美煙草利用Benson & Hedges咖啡在市場上大做廣告，一年之內(nèi)Benson &
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一報、一年一考、一案一獎”，有效激發(fā)了專賣人員“辦大案、辦精品案、辦網(wǎng)絡(luò)案”的動力能力，解決在外算好社會效應(yīng)賬，在內(nèi)算好干與不干不一樣，干與干好
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明確規(guī)定，并且將控?zé)煹男姓?zhí)法權(quán)歸口在衛(wèi)生監(jiān)督部門一家。新的控?zé)煑l例施行已經(jīng)一年多，北京市衛(wèi)生監(jiān)督所副所長王本進(jìn)表示：嚴(yán)格控?zé)熀苄量?#xff0c;但絕對不是做不到
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的管理方式方法的探索，實施過程中發(fā)現(xiàn)預(yù)期作法遠(yuǎn)不能滿足實際業(yè)務(wù)需求而進(jìn)行不斷改進(jìn)。如：資金按預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行計劃管理不切合業(yè)務(wù)實際，通過近一年的研究，采取
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員《固定樣本客戶分析表》，制定《客戶指導(dǎo)書》。發(fā)揮三員信息對接、宏觀分析、微觀指導(dǎo)職能。根據(jù)庫存調(diào)查情況，臺北路轄區(qū)月存銷比2.0客戶28個，經(jīng)過一年的“全面
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一年的駐外生活體驗，不僅掌握當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)運(yùn)作方式和法律規(guī)范條件，而且了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情和文化習(xí)俗，力爭成為通曉當(dāng)?shù)貒槊袂榈娜藛T，為三星集團(tuán)將來在
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;由上級公司和中煙公司審批核實后，簽訂正式的年度銷售合同。只要客戶在一年之內(nèi)重點卷煙品牌銷售達(dá)到規(guī)定的數(shù)量，由中煙公司或商業(yè)公司另外附加獎勵。
7、開展重點卷煙品牌
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經(jīng)營還是要踏踏實實的，不能好高騖遠(yuǎn)，不擇手段。記得有一年也是過中秋，當(dāng)時我的店剛剛擴(kuò)大店面，就想借雙節(jié)促銷來拉攏更多的人氣。我設(shè)計了一套促銷方案
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；還有利于原料的長期儲存和醇化?！ ?
煙葉發(fā)酵
復(fù)烤后未經(jīng)過一年以上貯存醇化的煙葉，統(tǒng)稱為新煙。新煙在品質(zhì)上存在著不同程度的缺陷，如青雜氣重
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定位、地域消費(fèi)習(xí)慣、培育手段欠缺、競品競爭激烈等原因，半數(shù)以上新品均未能在轄區(qū)形成規(guī)模，市場反應(yīng)平淡，甚至有少數(shù)從引入到退出生命周期還不足一年，
