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。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度和現(xiàn)金管理辦法,細(xì)化預(yù)算項目,強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。
二是加強(qiáng)支出管理。在加強(qiáng)日常經(jīng)費管理的基礎(chǔ)上,
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交流,拓寬知識面,提高內(nèi)在綜合素質(zhì)?!? 三是完善制度,實現(xiàn)持久學(xué)習(xí)的突破。
一是以領(lǐng)導(dǎo)帶頭促學(xué)。分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及中隊長要帶頭參加學(xué)習(xí),帶頭
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,不斷提升工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
三是把貫標(biāo)執(zhí)行落實情況列入考核內(nèi)容,制定具體的考核計劃,考核細(xì)則,確保貫標(biāo)工作落實到位。
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實際,以深化憲法和法律法規(guī)特別是煙草專賣法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳、創(chuàng)新法制宣傳教育的形式和手段、鞏固完善法制宣傳教育的陣地和制度、增強(qiáng)法制宣傳教育的實效等作為普法工作重點,進(jìn)一步
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;“摳門”體現(xiàn)了規(guī)范。近年來,隨著行業(yè)在嚴(yán)格規(guī)范道路上發(fā)展步伐的不斷加快,各級各部門的“生命線”意識進(jìn)一步加強(qiáng)。所以,面對物資比價采購制度,不論是
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工作的理解力、執(zhí)行力、操作力;2、建立與完善縣級營銷部中層管理者的考核制度。制定合理、規(guī)范、科學(xué)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),按照流程驅(qū)動、過程控制、質(zhì)量過硬的要求,對
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精確管理,確?!皟身椆ぷ鳌币?guī)范運行。
控市場。建立銷量異常戶檔案,跟蹤異常戶銷售渠道和卷煙去向,監(jiān)督零售戶到貨確認(rèn)制度的執(zhí)行情況,嚴(yán)格控制
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、落實措施等明確點評內(nèi)容,堅持激勵性點評、督促性點評、指導(dǎo)性點評,確保點出目標(biāo)、評出方向。并建立領(lǐng)導(dǎo)點評工作臺賬制度,對領(lǐng)導(dǎo)點評的內(nèi)容和落實情況進(jìn)行全程記實
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;該單位主動為經(jīng)營戶提供咨詢服務(wù),堅持定期走訪經(jīng)營戶制度,及時了解經(jīng)營戶的意見和建議,努力實現(xiàn)與經(jīng)營戶之間的“零距離”,贏得了廣大申請人的好評。
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卷煙工業(yè)企業(yè)煙機(jī)零配件采購管理工作會議精神。2011年全省卷煙工業(yè)企業(yè)進(jìn)一步完善體系建設(shè),梳理、更新了零配件管理相關(guān)制度;按照宜統(tǒng)則統(tǒng)宜分則分,合力效率的原則