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五大類市場為立足點，做“精”市場狀態(tài)調(diào)控。根據(jù)“量”“價”“存”的關(guān)鍵指標(biāo)建立市場狀態(tài)監(jiān)測體系。做優(yōu)需求預(yù)測。完善需求預(yù)測流程，找準(zhǔn)特殊時間節(jié)點的銷售變化規(guī)律，
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的方式常態(tài)化的進(jìn)行案件評查工作，嚴(yán)格落實過錯責(zé)任追究制度，切實提高執(zhí)法人員依法行政、依規(guī)辦事的意識，做到行政執(zhí)法行為規(guī)范化、制度化，促使辦案流程
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和部門的安全生產(chǎn)工作貢獻(xiàn)智慧和力量；同時以“青安崗”創(chuàng)建、評定、巡禮的全流程參與，拓寬青年集體對外學(xué)習(xí)交流安全工作的平臺，將企業(yè)安全工作常態(tài)化扎實開展的成效
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;有的放矢提升工作質(zhì)量水平。
三是堅持推進(jìn)重點工作。圍繞“業(yè)績指標(biāo)+重點工作”的總體布局，以黨建為引領(lǐng)，以流程為牽引，運(yùn)用精益思維，實施
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，利用信息化手段嚴(yán)控管理節(jié)點，實現(xiàn)全流程控制，確保規(guī)范；既要規(guī)范，又要高效，加大創(chuàng)新力度、摸索方式方法，提高
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、證件管理、案件辦理的數(shù)據(jù)實時分析，按照APCD工作流程，完善工作計劃的制定和工作日志的填報，在元春期間實現(xiàn)客戶走訪全面覆蓋，信息維護(hù)全面提升
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工藝技術(shù)，實現(xiàn)了梗絲加工工藝流程再造。應(yīng)用該技術(shù)生產(chǎn)的梗絲形態(tài)與葉絲相似，梗絲寬度標(biāo)偏為0.02毫米，整絲率為65.52%，填充值為6.95
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；抓緊抓細(xì)重點部位和重點環(huán)節(jié)常態(tài)化防控，改進(jìn)優(yōu)化職工就餐、會議室、辦公室等場所的消毒措施，規(guī)范完善人員進(jìn)出、食材采購、消殺通風(fēng)、衛(wèi)生清潔等防控流程。
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，即全員、全流程、全方位聚力攻堅持續(xù)改進(jìn)，精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化向內(nèi)挖潛精準(zhǔn)施策，一至十月份，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，其中嘴棒損耗率降幅
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零售終端星級評價工作，確保零售終端星級評價工作落到實處。
組織學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)落地。組織營銷人員召開專題會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)零售終端星級評價標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范
