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主次先后，分清輕重緩急，注重抓大放小，避免陷入繁瑣的日常事務(wù)中，而要堅持從實際出發(fā)，抓決策、抓思路、抓大事、抓重點、抓主要矛盾
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，一是防止貨源不足脫銷斷檔，給自己帶來損失；二是避免氣溫升高，供貨商漲價，降低銷售利潤。
不管怎么說，高溫時期絕對是
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會與“飲料”一詞相混淆，因此Toku一直避免為這款煙斗起用一個正式的名稱。）
參觀Toku對煙斗塑造形，就是在觀察工作中大師的即興表演。他很少為煙斗制作
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煙草在線專稿 良好的土壤環(huán)境和土壤質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)的前提。合理輪作，既可以充分用地，積極養(yǎng)地，避免土壤養(yǎng)分的單一消耗，更重要的是可以
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避免了資源分配的不合理和社會矛盾沖突，體現(xiàn)了普惠；合作社通過有效運行和經(jīng)營管理，解決了煙葉基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)問題，使煙水配套工程和機耕路等公共服務(wù)性工程
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稀缺資源。即便是自己不怎么需要的東西，只要它具備了一定的稀缺性，人們也會想方設(shè)法將它弄到手。
此外，還應(yīng)盡量避免自己給對方留下以下印象;
該促銷資源
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，就是供應(yīng)鏈?！袄缦聠芜@一環(huán)節(jié)，要控制到安全量范圍，一方面避免出現(xiàn)壓貨，同時，出貨時間、新款上市時間，都需要把準(zhǔn)市場
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還是結(jié)算，都要做到精細(xì)化。同時，招租時對商品要有選擇，盡量使每個格子的商品都不相同，用新奇的商品來贏得市場，避免商品同質(zhì)化。此外
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避免出現(xiàn)盲目調(diào)整卷煙送貨周期和路線等情況。
4、進(jìn)一步制定和完善運行機制，切實規(guī)范營銷人員的卷煙送貨行為。
對卷煙送貨路線以及送貨周期進(jìn)行調(diào)整與整合，還需要制定
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械集團(tuán)公司以重大專項的實施為契機進(jìn)行整體規(guī)劃，可以避免各控股企業(yè)重復(fù)投資，同時實現(xiàn)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范。
建設(shè)異地協(xié)同并行研發(fā)設(shè)計平臺將形成大技術(shù)中心范圍內(nèi)的五單位
