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;闡述了開展讀書會的由來、關(guān)鍵、原則、流程及一些思考。與會人員圍繞“突破”理念，結(jié)合自身所學(xué)和工作實際從《云南中煙企業(yè)文化架構(gòu)體系》（2020）中選取自己最受
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銜接工作。各部門之間要強(qiáng)化合作和協(xié)調(diào)，推進(jìn)部門之間的“互控”機(jī)制，將“互控”視為拉近各部門工作的“紐帶”，明確工作的流程、注重工作的實效、提高工作的效能
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賈智勇參與交流。交流人員觀摩西鳳酒廠 零售戶一行參觀了西鳳酒制曲技改車間、成品酒生產(chǎn)流程、大酒海儲存工藝、西鳳酒文化館以及廠區(qū)擴(kuò)建、制酒擴(kuò)能項目情況，實地感受“一杯西鳳酒，
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）物流中心嚴(yán)格執(zhí)行卷煙包裝箱回收制度，及時回收包裝箱并分類存放，為技改工作提供充足空間；以新分揀線順利運行為前提，聚焦工作流程將
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。同時，堅持全覆蓋跟蹤，及時排查客戶經(jīng)營指標(biāo)，針對異常、錯誤數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行實地走訪校驗，確保數(shù)據(jù)真實有效。此外，他們還將系統(tǒng)操作流程
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用自己跑了
廣西貴港市煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，“按照許可證延續(xù)的要求準(zhǔn)備材料，來回跑流程，結(jié)果發(fā)現(xiàn)很多辦證難、辦證慢和效率低的問題?！贬槍Πl(fā)現(xiàn)的問題
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；對標(biāo)管理倒算差距，改變思維觀念，提升過程方法，做實結(jié)果評估；全面診斷倒算原因，優(yōu)化體制機(jī)制、激勵方式和組織流程
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和不足，持續(xù)優(yōu)化建設(shè)流程、服務(wù)質(zhì)量和管理機(jī)制，有針對性地從價格執(zhí)行、規(guī)范經(jīng)營、配合程度等方面實現(xiàn)動態(tài)管理，在客戶拜訪中勤指導(dǎo)、勤把關(guān)，及時宣貫
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動員，加強(qiáng)職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、流程培訓(xùn)，使廣大干部員工進(jìn)一步提高認(rèn)識、明確要求，加深對規(guī)范管理的理解，增強(qiáng)參與活動的積極性和主動性，營造良好氛圍
