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多次對(duì)物流降本作出重要部署，中辦、國(guó)辦印發(fā)《有效降低全社會(huì)物流成本行動(dòng)方案》。今年行業(yè)工作會(huì)議明確提出“建立健全降本增效工作機(jī)制”。“物流條線要聚焦精益高效、協(xié)調(diào)共享，
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12月成功加入“煙草行業(yè)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟”。在提高自身技能的同時(shí)，劉昌林秉持“守正創(chuàng)新、精益求精”的理念，帶領(lǐng)班組成員以精益改善、質(zhì)量改進(jìn)、黨員攻堅(jiān)先鋒崗項(xiàng)目
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水平動(dòng)態(tài)平衡；持續(xù)優(yōu)化數(shù)字化終端管理體系，深入挖掘農(nóng)網(wǎng)特色資源，不斷提升客戶服務(wù)質(zhì)效。持續(xù)推進(jìn)一體化、智慧化、綠色化、精益化物流建設(shè)，加快形成與卷煙品牌發(fā)展相
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的基礎(chǔ)設(shè)施保障物流協(xié)同發(fā)展。積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升“運(yùn)單中心”調(diào)度水平，提高“雙智融合”運(yùn)行質(zhì)量。實(shí)施全過程、全環(huán)節(jié)、全要素物流精益管理，固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱
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區(qū)域物流共建共享，提升物流運(yùn)輸質(zhì)效。堅(jiān)持精益高效，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。全力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，確保如期完成。持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平，開展
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的、獨(dú)有的、統(tǒng)一的”硬件環(huán)境，也為打造“精細(xì)、輕柔、智能”的獨(dú)特工藝打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！?em class="term">精”在物料勻、凈、控制細(xì)膩。采用“3+3”六級(jí)混配技術(shù)，保證卷煙配方批內(nèi)配比
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;加強(qiáng)網(wǎng)信“建管用”，強(qiáng)化研產(chǎn)銷供業(yè)務(wù)鏈數(shù)字化支撐，整合精益研發(fā)一體化平臺(tái)，建設(shè)數(shù)智生產(chǎn)管控平臺(tái)；加快推進(jìn)數(shù)實(shí)融合，推動(dòng)智慧決策運(yùn)營(yíng)
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工作“難管理、管理難”等關(guān)鍵問題，廣泛識(shí)別可優(yōu)化、可改進(jìn)、可提高的意見建議及需求點(diǎn)，把重難點(diǎn)工作轉(zhuǎn)化為科技項(xiàng)目、管理創(chuàng)新課題、精益改善課題、QC、微創(chuàng)新等創(chuàng)新活動(dòng)項(xiàng)目
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;優(yōu)化完善營(yíng)銷組織架構(gòu)，提高決策、管理和執(zhí)行效率，更好適應(yīng)市場(chǎng)需要。深化生產(chǎn)管理領(lǐng)域改革，優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，提高精益保供能力，提升資源
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和管理能力建設(shè)為主線，實(shí)施上海煙草管理提升三年行動(dòng)，一體推進(jìn)強(qiáng)管理、促規(guī)范、重精益、防風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。干字當(dāng)頭，奮勇爭(zhēng)先，聚焦
