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，避免“跑題”，而是應(yīng)該適當(dāng)引導(dǎo)顧客，當(dāng)顧客聊得正高興的時(shí)候，再慢慢導(dǎo)入到“正題”，讓顧客對卷煙導(dǎo)購人員產(chǎn)生一定好感，并接受
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單位面積的銷售額、精簡管理人員等等。
總之，弱勢的渠道商在通脹壓力下，很難完全避免毛利率的下降，當(dāng)其毛利不足以覆蓋運(yùn)營成本支出時(shí)，則要面臨倒閉或者
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;最重要的一個考察因素就是店家的合理布局，其目的就是要讓每一個零售店有適度的覆蓋范圍，避免惡性競爭，確保零售戶取得較好的經(jīng)營收入。我們以農(nóng)村自然村為例打個比方
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，要避免前面壓、中間趕，后面控的形勢。
小煙卷兒：我們專賣何嘗不是一樣啊，卷煙市場，節(jié)前貴在預(yù)防，節(jié)后重在治理。春節(jié)長假
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零售業(yè)戶的引導(dǎo)與服務(wù)，合理消化社會卷煙庫存，保持卷煙零售市場的穩(wěn)定與均衡化發(fā)展。
首先，應(yīng)當(dāng)避免盲目追求過高的卷煙銷量和結(jié)構(gòu)。
不斷增加卷煙銷量和卷煙
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，為了避免整合過程中所造成的無謂傷害，一般則采取獨(dú)立的品牌運(yùn)營方式。就比如品牌并購之后，圍繞品牌而展開的生產(chǎn)、傳播、銷售等方面的工作，都在新戰(zhàn)略下
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煙草在線專稿 “安全就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的“牢”，然而這個“牢”并非“鋼板一塊”，堅(jiān)不可摧，相反，它還有一些需要修補(bǔ)的漏洞。要避免“亡羊
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，經(jīng)常發(fā)到手機(jī)沒電，對方還不一定能收到，有了微博就方便多了，避免了無法收到或者延遲發(fā)送的困擾。
老煙斗：咱們行業(yè)里也有“低碳拜年
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損傷煙葉；二是使用插針裝煙較慢，用工量增加又穿傷煙葉；三是烤后煙葉從插針處彎曲分級扎把不方便。使用散葉堆放烘烤就避免了方桿插針烘烤所出現(xiàn)的這些問題，
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而造成的損失；
4、通過對以往數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)，認(rèn)識某項(xiàng)工作的成績、教訓(xùn)、得失等經(jīng)驗(yàn)知識，避免出現(xiàn)同樣或同類錯誤，降低差錯率；
