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接受，每年就多了一個小箱的銷售量。如果能在不同的卷煙品牌中各自培育幾個忠實消費者，一年就可以多上幾千塊錢的收入了。所以，賣煙賣得好的商店往往訂購的品種也是最多
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。按照重慶中煙“十三五”發(fā)展規(guī)劃，到2020年，天子、龍鳳呈祥銷量要分別達(dá)到30萬箱和100萬箱以上。
正是鑒于這種現(xiàn)實條件和未來目標(biāo)之間的差距，他們決定
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競賽活動，由工藝科、物流科、復(fù)烤車間、整選車間四科室職工參與，旨在響應(yīng)省局（公司）工會委員會關(guān)于做好2015年全省煙草商業(yè)系統(tǒng)工會勞動競賽、技能比武
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，其中天子品牌30萬箱，龍鳳呈祥品牌100萬箱以上，稅利總額在2015年基礎(chǔ)上翻一番。比照這一目標(biāo)，面臨的壓力和任務(wù)不言而喻。但愈是任務(wù)繁重
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年圓滿收官劃上句號，為明年實現(xiàn)“開門紅”打開新局面！
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有時候也會和廠家給出的優(yōu)惠差不多。商品方面，現(xiàn)在去估算新一年商品的預(yù)期銷售，有點為時過早，一旦去年銷路好的商品今年銷售的慢，就會變成讓自己頭疼
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，瞪著昏花的老眼，一個都不認(rèn)識。聽說那玩意還需要不少錢，像咱們這些小店，生意還不好，一年下來湊合夠吃飯，一下子拿出那么多錢
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信息、訂貨電話相同、結(jié)算賬戶相同等數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取，統(tǒng)一對接到后續(xù)監(jiān)管信息平臺中，并設(shè)計兩次違規(guī)被處罰、一次性查獲50條假私煙、過期未延續(xù)、停業(yè)一年以上未處理等十大預(yù)警規(guī)則
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包賠了他的損失。
然后我將剩余的香煙進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)還有一部分出現(xiàn)了這樣情況。如果銷售到顧客手里，那我損失的可就不是幾盒香煙，而是自己幾十年來創(chuàng)下的信譽
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二、精益化管理理念運用到企業(yè)營銷實踐的有效辦法
進(jìn)入2015年增長回落、庫存增加、結(jié)構(gòu)變窄、拐點逼近等“四大困難”已經(jīng)是活生生地擺在面前，主要表現(xiàn)在，產(chǎn)銷稍緊平衡的結(jié)構(gòu)
