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的市場境遇——全國性大品牌與區(qū)域性品牌,老產(chǎn)品與新產(chǎn)品,常規(guī)傳統(tǒng)產(chǎn)品和創(chuàng)新特色產(chǎn)品——在這個意義上,今年春節(jié)在時間節(jié)點上的靠后與錯開,極有可能加重
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;紅塔山都還是一個名符其實的大品牌。
不能怪市場“無情”,更不能怪大家“勢利”,因為在“兩個十多個”到“兩個略高于”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中,紅塔山在結(jié)構提升這條路上
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;在產(chǎn)規(guī)格又新增了34個。一邊是“大市場、大企業(yè)、大品牌”格局下的“All in one”,品牌數(shù)量大幅減少,另一邊是“All in one”之后,品牌不得不
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,但是大品牌的擴展反而不盡如人意,陷入大而不強的怪圈。具體來看,主要品牌表現(xiàn)普遍遜于往年,值得注意的是,龍頭中華的減量達到15萬箱
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,行業(yè)多年的稍緊平衡已被打破,頂棚壓力之下的品牌競爭形勢也由之前的“普惠式增長”轉(zhuǎn)變?yōu)榇讼碎L的“擠出式競爭”,行業(yè)資源也進一步向強勢大品牌聚集,
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,進一步明晰三大品牌的發(fā)展架構與定位。
優(yōu)化頂層設計。湖南中煙加強品類建設,精準鎖定“醇和”這個產(chǎn)品的賣點、工商零消利益的“和點”,以品類創(chuàng)新引領品牌發(fā)展
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高價位卷煙市場競爭中最具品牌影響力與知名度的高價位卷煙之一,并正在以全國性大品牌的姿態(tài)引領全國高價位卷煙的品牌發(fā)展。2012年12月,恒大品牌也推出了全新的作品——恒大
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品牌”存在著一些差距。同時也看到了黃金葉作為“區(qū)域性大品牌”所具有的后發(fā)優(yōu)勢。不管是“先發(fā)優(yōu)勢”還是“后發(fā)優(yōu)勢”,都是先要找好一個“發(fā)力”的“點”,然后從這一點逐漸打開
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每盒的卷煙顯然跟不上趟,恰逢“玉溪”這個大品牌在全國悄然流行,于是我決定召集零售朋友一齊向新老顧客推廣“玉溪(軟)”,沒想到
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;培育品牌缺乏針對性、時效性和精準性。
2.工商協(xié)同營銷缺乏完整機制。由于還沒有真正完全形成全國大市場、大品牌、大流通的規(guī)范化格局,工商企業(yè)各行其事,信息不暢、供應鏈