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的市場境遇——全國性大品牌與區(qū)域性品牌，老產(chǎn)品與新產(chǎn)品，常規(guī)傳統(tǒng)產(chǎn)品和創(chuàng)新特色產(chǎn)品——在這個(gè)意義上，今年春節(jié)在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的靠后與錯(cuò)開，極有可能加重
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;紅塔山都還是一個(gè)名符其實(shí)的大品牌。
不能怪市場“無情”，更不能怪大家“勢利”，因?yàn)樵凇皟蓚€(gè)十多個(gè)”到“兩個(gè)略高于”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，紅塔山在結(jié)構(gòu)提升這條路上
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;在產(chǎn)規(guī)格又新增了34個(gè)。一邊是“大市場、大企業(yè)、大品牌”格局下的“All in one”，品牌數(shù)量大幅減少，另一邊是“All in one”之后，品牌不得不
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，但是大品牌的擴(kuò)展反而不盡如人意，陷入大而不強(qiáng)的怪圈。具體來看，主要品牌表現(xiàn)普遍遜于往年，值得注意的是，龍頭中華的減量達(dá)到15萬箱
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，行業(yè)多年的稍緊平衡已被打破，頂棚壓力之下的品牌競爭形勢也由之前的“普惠式增長”轉(zhuǎn)變?yōu)榇讼碎L的“擠出式競爭”，行業(yè)資源也進(jìn)一步向強(qiáng)勢大品牌聚集，
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，進(jìn)一步明晰三大品牌的發(fā)展架構(gòu)與定位。
優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)。湖南中煙加強(qiáng)品類建設(shè)，精準(zhǔn)鎖定“醇和”這個(gè)產(chǎn)品的賣點(diǎn)、工商零消利益的“和點(diǎn)”，以品類創(chuàng)新引領(lǐng)品牌發(fā)展
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高價(jià)位卷煙市場競爭中最具品牌影響力與知名度的高價(jià)位卷煙之一，并正在以全國性大品牌的姿態(tài)引領(lǐng)全國高價(jià)位卷煙的品牌發(fā)展。2012年12月，恒大品牌也推出了全新的作品——恒大
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品牌”存在著一些差距。同時(shí)也看到了黃金葉作為“區(qū)域性大品牌”所具有的后發(fā)優(yōu)勢。不管是“先發(fā)優(yōu)勢”還是“后發(fā)優(yōu)勢”，都是先要找好一個(gè)“發(fā)力”的“點(diǎn)”，然后從這一點(diǎn)逐漸打開
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每盒的卷煙顯然跟不上趟，恰逢“玉溪”這個(gè)大品牌在全國悄然流行，于是我決定召集零售朋友一齊向新老顧客推廣“玉溪（軟）”，沒想到
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;培育品牌缺乏針對性、時(shí)效性和精準(zhǔn)性。
2.工商協(xié)同營銷缺乏完整機(jī)制。由于還沒有真正完全形成全國大市場、大品牌、大流通的規(guī)范化格局，工商企業(yè)各行其事，信息不暢、供應(yīng)鏈
