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采取從源頭直接采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取廠(chǎng)家讓利等措施，千方百計(jì)降低成本，用價(jià)格吸引顧客。二是適時(shí)促銷(xiāo)，利用優(yōu)惠引導(dǎo)消費(fèi)。優(yōu)惠活動(dòng)是
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積壓，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存管理成本。四能提升成本控制意識(shí)。零售戶(hù)會(huì)更加關(guān)注各項(xiàng)成本，如采購(gòu)成本、運(yùn)營(yíng)成本等，積極尋找降低成本的方法，
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物流條線(xiàn)降本增效工作開(kāi)展方向，從因素分析、降低成本、提高效益等方面深入思考，抓降本、優(yōu)增效；組織開(kāi)展全省行業(yè)物流業(yè)財(cái)融合工作，落實(shí)物流條線(xiàn)崗位定額
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夜，4個(gè)月的時(shí)間里，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)查閱了上百篇文獻(xiàn)，嘗試了十幾種方案。最終，他們成功設(shè)計(jì)出低成本、耐使用的GDX2新型商標(biāo)紙輸送及打印裝置。這套裝置不僅
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科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。廣西中煙加強(qiáng)數(shù)字賦能，部署本地化DeepSeek大模型技術(shù)底座，支撐創(chuàng)新人員以零代碼、低成本、高效率開(kāi)展人工智能應(yīng)用落地等創(chuàng)活動(dòng)；
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采購(gòu)，積少成多，爭(zhēng)取到相對(duì)優(yōu)惠的價(jià)格；另一方面，通過(guò)精細(xì)化的庫(kù)存管理，減少積壓損耗，變相降低成本。同時(shí)，
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，“如何讓水凝膠在不同區(qū)域環(huán)境下均能保持優(yōu)異的水分控釋能力？如何讓水凝膠在產(chǎn)品貨架期保持性能穩(wěn)定？如何通過(guò)工藝配方改進(jìn)降低成本？”這些技術(shù)難題
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中占據(jù)更大份額，需要在降低成本、提高生產(chǎn)效率以及提升品牌知名度等方面做出巨大努力。（二）中國(guó)啟示：國(guó)產(chǎn)雪茄的崛起路徑以中國(guó)為例，
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攝影）2.供應(yīng)鏈革命：降本增效的終極武器蜜雪冰城通過(guò)"中央工廠(chǎng)+區(qū)域分倉(cāng)"降低成本，江蘇煙草則構(gòu)建了"省級(jí)卷煙物流中心-區(qū)域配送
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下限，以更低成本、更高效率來(lái)維護(hù)存量、穩(wěn)定需求，但也很難拉高上限，不管是新的增量牽引，又或者結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，現(xiàn)有的成熟產(chǎn)品多少有些力不從心
