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目標(biāo)任務(wù)，并在新產(chǎn)品研發(fā)、數(shù)字化建設(shè)等方面取得積極成效。履行職責(zé)使命，服務(wù)保障能力全面提升。常德煙機(jī)公司大力推進(jìn)數(shù)字化制造平臺(tái)與生產(chǎn)管理建設(shè)，合理調(diào)配內(nèi)外資
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;堅(jiān)持科技引領(lǐng)，全面塑造山東煙葉核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)科技與產(chǎn)業(yè)深度融合，提升品牌原料體系支撐保障能力，聚焦原始創(chuàng)新，加快培育山東煙草新質(zhì)
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制造業(yè)向智能化服務(wù)轉(zhuǎn)型，全面保障行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈智能制造。著力加強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈裝備保障能力持續(xù)改進(jìn)提升，不斷完善傳統(tǒng)煙機(jī)產(chǎn)品系列。圍繞高可靠性、高穩(wěn)定性、高質(zhì)量保障能力、低運(yùn)行成本
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，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的物流保障。整合資源 業(yè)務(wù)升級(jí)物流定位和發(fā)展規(guī)劃不明確、職能邊界和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不清晰、精益運(yùn)行和管控合力不充分等問(wèn)題以及物流保障能力與企業(yè)快速發(fā)展不平衡不充分之間的矛盾持續(xù)制約著
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研制項(xiàng)目獲集團(tuán)公司技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，增強(qiáng)服務(wù)保障能力。以數(shù)字化制造平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，梳理設(shè)備全生命周期管理、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、設(shè)備運(yùn)維服務(wù)中心等信息化運(yùn)營(yíng)模塊
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香精香料核心技術(shù)自主研發(fā)和自我保障能力專(zhuān)題整改?！罢n題越難，壓力越大，這項(xiàng)工作我來(lái)！”面對(duì)這項(xiàng)從未涉足的工作，趙新玉勇敢地站出來(lái)挑起
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眉飛色舞，滔滔不絕。創(chuàng)新積分制的落腳點(diǎn)在于提升班組設(shè)備保障能力，為發(fā)揮積分指揮棒作用，班組新修訂的創(chuàng)新積分制管理辦法將工作量、工作質(zhì)量、技術(shù)難度、時(shí)效性等內(nèi)容
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;提高煙葉原料保障能力。堅(jiān)持中棵煙發(fā)展方向，夯實(shí)品種、輪作兩個(gè)基礎(chǔ)，全面推行提前集中移栽、減氮增密、水肥一體三項(xiàng)技術(shù)，落實(shí)高可用性上部煙葉生產(chǎn)“四熟”技術(shù)體系
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局（公司）堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化管理作為提升煙葉工作水平的重要抓手，建立山東煙草農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)支撐，提高煙葉原料保障能力。堅(jiān)持中棵煙發(fā)展方向
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煙草工業(yè)公司物流將以流程重塑、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能引領(lǐng)、成本控制、安全運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量保障為抓手，著力提升物流管控能力和保障能力，全面提升物流綜合管理效益，助推企業(yè)高質(zhì)量
