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。充分利用信息化建設(shè)的成果,將警務(wù)云大數(shù)據(jù)等信息平臺(tái)應(yīng)用到打擊涉煙犯罪中,逐步建立涉煙違法犯罪人員“黑名單”庫(kù),建立完善涉煙犯罪案件、人員信息的采集、共享、研判
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高度重視“黑嬌”試銷工作,確保思想上認(rèn)識(shí)到位、行動(dòng)上落實(shí)到位;二是對(duì)照方案要求,認(rèn)真抓好試銷點(diǎn)一對(duì)一培訓(xùn)、陳列指導(dǎo)、試銷情況信息采集、貨源供應(yīng)等工作的執(zhí)行落實(shí)
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立體化監(jiān)管模式,完善拓展平臺(tái)功能,不斷鞏固市場(chǎng)化取向改革成果。
一是強(qiáng)化營(yíng)銷監(jiān)管。營(yíng)銷平臺(tái)對(duì)需求預(yù)測(cè)、貨源采購(gòu)、貨源投放、信息公開(kāi)、訂單跟蹤、信息采集、狀態(tài)調(diào)控、資源管理
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)、展示臺(tái)(柜)、價(jià)簽價(jià)托等項(xiàng)目為主;也可以包括現(xiàn)代化零售管理系統(tǒng)、卷煙儲(chǔ)存、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)等物料或設(shè)備;以及開(kāi)展信息采集、消費(fèi)跟蹤
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,還沒(méi)有形成一套制度規(guī)范、流程優(yōu)化、高效便捷、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、技術(shù)先進(jìn)的市場(chǎng)信息采集分析工具與設(shè)備。
四是成效各有不同。由于受人員素質(zhì)、專業(yè)能力、采集工具、工作手段等方面的影響與制約
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日常走訪宣傳低價(jià)銷售帶來(lái)的危害性、市場(chǎng)庫(kù)存摸底、信息采集戶情況反饋等方法,確保浯口市場(chǎng)的“金圣品牌”不低價(jià)、不平價(jià),有效維護(hù)了客戶的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),保障“金圣品牌
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的動(dòng)態(tài)分析,“以點(diǎn)帶面”掌握當(dāng)前卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化,根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整銷售策略。
熱點(diǎn)追蹤之三:客戶卷煙庫(kù)存狀況。借助信息采集點(diǎn)、零售終端戶,
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安排,建立層層落實(shí)機(jī)制,將完成時(shí)限落實(shí)在具體行動(dòng)中。
積極調(diào)整貨源,滿足需求。加強(qiáng)市場(chǎng)信息采集和信息共享,貼近需求制定操作性強(qiáng)的供貨策略
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;精準(zhǔn)貨源投放。結(jié)合現(xiàn)代卷煙終端營(yíng)銷管理系統(tǒng)信息采集,時(shí)時(shí)關(guān)注客戶的實(shí)際庫(kù)存情況,對(duì)總庫(kù)存、重點(diǎn)品牌庫(kù)存、緊俏煙及滯銷煙庫(kù)存等進(jìn)行詳細(xì)分析,了解當(dāng)前的庫(kù)存消化
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開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)和專賣管理工作,建立和完善網(wǎng)格化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程。
提效率、強(qiáng)服務(wù)。從信息采集、終端資源配置、服務(wù)需求響應(yīng)三個(gè)方面發(fā)揮網(wǎng)格服務(wù)功能,打通從零售客戶到