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實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，總是會有認(rèn)識或執(zhí)行上的偏差，因而總結(jié)失誤和接受外部的監(jiān)督與批評就猶為重要。失誤和錯誤并不可怕，可怕是錯誤以后缺乏改正的能力。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)能
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達(dá)成全面的共識，特別是對市場容量、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)群體及合理定量等方面理解的偏差，樹立人性化執(zhí)行管理理念，有效解決市場管控與營銷服務(wù)中的存在的問題。采取有效
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;也不注重開發(fā)他們的價(jià)值。當(dāng)前行業(yè)人員對執(zhí)行力的態(tài)度多半是：對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要；個(gè)性上，不追求完美；在職責(zé)范圍內(nèi)
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創(chuàng)建工作定位存在偏差，沒有準(zhǔn)確的理解優(yōu)秀縣級局的定義，沒有確立自我創(chuàng)建優(yōu)秀的目標(biāo)。認(rèn)為抓創(chuàng)建就是抓投入和抓配備，在這種認(rèn)識的支配下，對于創(chuàng)建工作只
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責(zé)任主體要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將預(yù)算執(zhí)行情況以及執(zhí)行過程中的偏差和一些合理的建議實(shí)時(shí)向預(yù)算管理委員會和企業(yè)最高決策層反映；預(yù)算管理部門要經(jīng)常主動地深入到各責(zé)任主體，
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重結(jié)果的選擇將會形成嚴(yán)重分歧。四是對于涉及物資采購的相關(guān)法律法規(guī)，采購人員和監(jiān)督人員在概念上的理解和在運(yùn)用中的把握需要保持在相應(yīng)水準(zhǔn)上。在實(shí)踐中，由于對法律法規(guī)的理解有偏差
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狀態(tài)。久而久之，個(gè)別卷煙營銷人員對該項(xiàng)工作的開展在認(rèn)識上產(chǎn)生了誤區(qū)和偏差，其片面地認(rèn)為市場運(yùn)行分析與營銷活動關(guān)聯(lián)度不大，只是一項(xiàng)常規(guī)性的、淺層次的工作要求
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、消費(fèi)群體及合理定量等方面理解的偏差，樹立人性化服務(wù)、管理理念，有效解決市場管控與營銷服務(wù)中的存在的問題。建立有效的專銷聯(lián)席會議機(jī)制，每月定期或不定期舉行專銷協(xié)同
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，分析結(jié)果容易出現(xiàn)偏差。在采集市場價(jià)格方面，方法單一，往往不能有效采集到真實(shí)的市場價(jià)格信息。
三是激勵約束機(jī)制還需進(jìn)一步改進(jìn)完善，營銷網(wǎng)建工作作為
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，以及煙葉等級質(zhì)量管理、倉儲管理混亂；防止在工商交接中出現(xiàn)煙葉質(zhì)量管理事故；防止收購合格煙葉在移交后，由于管理不善導(dǎo)致煙葉等級質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重偏差
