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落實。按照綜合監(jiān)督體系框架，細(xì)化制定監(jiān)督事項清單、貫通協(xié)同事項清單，進(jìn)一步分解落實監(jiān)督責(zé)任，明確監(jiān)督內(nèi)容、細(xì)化監(jiān)督舉措。三是統(tǒng)一運(yùn)行，抓工作質(zhì)效
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，將年度目標(biāo)任務(wù)落實到工作任務(wù)書當(dāng)中，并按月度細(xì)化分解。會議要求，在聘技術(shù)技能人員要做好三個方面工作，一是做好本職工作，夯實責(zé)任機(jī)臺、責(zé)任
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工作。一是在過程消耗管控上下功夫。強(qiáng)抓生產(chǎn)過程消耗管控和能源管理體系建設(shè)，組織相關(guān)人員對車間體系文件進(jìn)行修訂，完善各項考核指標(biāo)，同時把指標(biāo)細(xì)化分解，
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;加強(qiáng)隊伍建設(shè)。以部門為單位分解擬定任務(wù)，建立健全新聞報道長效工作機(jī)制，指定一名骨干人員負(fù)責(zé)本部門稿件的督辦和初審工作，確保全年報道工作任務(wù)的完成。二是明確報道
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，銷量卻下降了12%以上。該研究稱，到去年年底，七個州和數(shù)百個地方市政當(dāng)局對調(diào)味電子煙實施了銷售限制，這至少可以部分解釋這一現(xiàn)象。研究還發(fā)
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“雙軌制”，確保新聞稿件符合行業(yè)媒體投稿要求。四是注重考核激勵。對宣傳工作實行任務(wù)分解、考核獎勵，采用個人發(fā)稿量化記分，每月對員工投稿任務(wù)、發(fā)稿任務(wù)完成情況進(jìn)行
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任務(wù)。依據(jù)每月工作任務(wù)，結(jié)合實際拜訪線路，把月計劃合理分配到每周，把每周任務(wù)分解到每日，認(rèn)真做好每日客戶拜訪工作，爭取客戶的支持
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。按照“誰核查、誰負(fù)責(zé)”原則，確保各組組長、參與核查人員對轄區(qū)內(nèi)面積核查情況的真實性負(fù)責(zé)，進(jìn)一步夯實工作責(zé)任，細(xì)化分解到人。嚴(yán)格落實責(zé)任追究制，對
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預(yù)處理后的圖像進(jìn)行通道分解，得到缺陷特性較明顯的高曝光效果圖、低曝光效果圖；對高曝光效果圖進(jìn)行處理，得到深色系缺陷區(qū)域圖像和疑似淺色系缺陷區(qū)域，若
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財務(wù)、業(yè)務(wù)視角對影響稅利的因素進(jìn)行逐層分解，將分散于各部門、各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息聚合呈現(xiàn)，形成涵蓋稅利、利潤、資金、資產(chǎn)、費用、品牌等近800個財務(wù)業(yè)務(wù)指標(biāo)并嵌入管理報表。
