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、地下跑輪子等各個重點環(huán)節(jié)的打擊力度。
五是夯實隊伍素質(zhì)建設(shè)。通過完善薪酬分配改革，職業(yè)技能資格聘任，加大培訓(xùn)考核力度，為目標任務(wù)的完成提供堅強有力的人
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”的客戶管理措施，嚴格做好大戶經(jīng)營行為的規(guī)范管理，在營銷服務(wù)、利潤煙投放上適度向小戶傾斜，促進“大、中、小”三類客戶的合理分配，維持穩(wěn)定客戶
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一是由剛性執(zhí)法向柔性執(zhí)法轉(zhuǎn)變?？茖W(xué)調(diào)整人員分配和檢查時間，實行夜間和周末錯時工作制，創(chuàng)新零售戶監(jiān)管方法，提高市場監(jiān)管和服務(wù)效率。
二是由管理型
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學(xué)習(xí)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售戶支付結(jié)算金融服務(wù)方案》，仔細排查轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售戶跨行結(jié)算名單，分配到人、細化到天，按階段逐步完成銀行卡的變更工作。
二是加強宣傳積極引導(dǎo)。制作
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;供苗數(shù)量與合同、煙農(nóng)地塊，移栽節(jié)令“三配套”。嚴格按照上級以種子控?zé)熋纭⒁詿熋缍ㄖ陻?shù)、以株數(shù)定面積的嚴守紅線要求，按分配的種子數(shù)量進行育苗；及時做好煙種、漂盤
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客戶卷煙銷售、利潤、庫存等情況，并就進一步做好當前卷煙銷售工作進行深入交流。調(diào)研過程中，認真聽取了零售客戶在貨源分配、客戶服務(wù)等方面的意見建議，同時針對客戶提出
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人員合理休息，綜合管理辦公室綜合員工全年休假情況，統(tǒng)籌安排部分配送人員休息，安排機關(guān)部分人員頂班配送。
三是加強配送車輛維保及安全駕駛技能培訓(xùn)。聘請實踐經(jīng)驗
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，從貨源分配、店面形象、卷煙陳列等方面入手進行指導(dǎo)，推廣轄區(qū)標桿客戶的銷售經(jīng)驗和做法，提高零售客戶的經(jīng)營能力和獲利水平。
二是加強教育培訓(xùn)。采取部門培訓(xùn)、專賣協(xié)同會
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工作人員則以“全盤接手零售商店”的形式當起了“商店老板”，進一步了解了終端零售戶在店鋪經(jīng)營中遇到的資金分配、服務(wù)期望、盈利份額等方面的問題，有效推動了服務(wù)質(zhì)量的提升
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，平凡的人常常給人不平凡的感動。
他就是王立強，1989年9月分配至陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠工作至今?，F(xiàn)在從事人力資源科勞動工資管理崗位工作。
刻苦鉆研
