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推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，完善卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則，完善品牌規(guī)格優(yōu)勝劣汰市場(chǎng)化準(zhǔn)入退出機(jī)制，提高卷煙貨源適應(yīng)市場(chǎng)的水平。
二是以市場(chǎng)狀態(tài)為切入點(diǎn)
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市場(chǎng)潛力大、贏利水平高、客戶需求旺、消費(fèi)者認(rèn)可的強(qiáng)勢(shì)品牌、潛力品牌。
七是終端建設(shè)改革。定期開(kāi)展培訓(xùn)，提高零售終端整體水平；與市場(chǎng)化取向改革相結(jié)合，綜合
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;要推進(jìn)三員聯(lián)動(dòng)、聯(lián)評(píng)聯(lián)考、客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型提升等；要強(qiáng)化品牌培育，維護(hù)傳統(tǒng)品牌，拓展特色品牌品規(guī)。二是深化市場(chǎng)化取向改革，充分調(diào)動(dòng)零售客戶的積極性
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平臺(tái)、三個(gè)支撐”的框架下，更高層次地推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革和管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、電子商務(wù)、一體管理、數(shù)據(jù)決策、移動(dòng)辦公。
五是要有新機(jī)制。通過(guò)人才聚集、項(xiàng)目運(yùn)作
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意識(shí)，深入推進(jìn)卷煙市場(chǎng)化取向改革，把握卷煙市場(chǎng)狀態(tài)，持續(xù)釋放改革紅利，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。
三是堅(jiān)定不移地抓好從嚴(yán)治黨。深入開(kāi)展“兩學(xué)一做
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;針對(duì)性部署客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型提升工作。
為積極適應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)深刻變化和市場(chǎng)化取向改革工作要求，省局（公司）于年初確定了2016年為全省客戶經(jīng)理隊(duì)伍“轉(zhuǎn)型提升
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;也要區(qū)別對(duì)待，體現(xiàn)區(qū)域特色。
四是堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)。將零售許可管理改革試點(diǎn)與卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，綜合考慮零售終端建設(shè)、物流配送、專賣管理、客戶服務(wù)等因素
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，針對(duì)性部署客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型提升工作。
為積極適應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)深刻變化和市場(chǎng)化取向改革工作要求，省局（公司）于年初確定了2016年為全省客戶經(jīng)理隊(duì)伍“轉(zhuǎn)型
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，做好三個(gè)方面的工作：
一是要在市場(chǎng)化取向改革和卷煙營(yíng)銷新常態(tài)下，堅(jiān)定不移的在“去庫(kù)存、穩(wěn)銷量、調(diào)狀態(tài)、守紅線”上下功夫，妥善應(yīng)對(duì)“目標(biāo)壓力
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;以恢復(fù)和保持穩(wěn)健的市場(chǎng)狀態(tài)為重點(diǎn)，從投放調(diào)控、終端促銷、庫(kù)存周轉(zhuǎn)等方面發(fā)力，積極主動(dòng)調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)。
四是要繼續(xù)推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)，真正把改革
