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;實(shí)現(xiàn)了對(duì)大理煙草重點(diǎn)工作區(qū)域、重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)視頻感知和關(guān)鍵業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)管控與預(yù)警，全面提升了大理煙草“可視”、“可控”、“可管”、“可評(píng)價(jià)”的現(xiàn)代企業(yè)管理水平。煙葉儲(chǔ)管中心有露天堆垛
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統(tǒng)一收銀的百貨店，現(xiàn)金流可控，對(duì)品牌的管理相對(duì)較易。百貨店轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心后，品牌將獨(dú)立收銀，這對(duì)百貨零售商是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
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的實(shí)際可行、可視化、可控的體現(xiàn)。
終端建設(shè)體系框架是推進(jìn)煙草行業(yè)市場(chǎng)化取向改革、應(yīng)對(duì)未來(lái)激烈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要；是當(dāng)前控?zé)熜蝿?shì)日益嚴(yán)峻的需要。福建煙草的終端建設(shè)體系框架的形成，
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主要有王洪波、郭吉兆、郭軍偉、彭斌、胡斌、趙閣、謝復(fù)煒、張曉兵等。本方法是將煙草樣品置于惰性或合成空氣條件下在熱重分析儀中進(jìn)行程序升溫裂解，熱裂解產(chǎn)物經(jīng)可控溫傳輸線進(jìn)入六通閥，
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煒、張曉兵等。本方法是將煙草樣品置于惰性或合成空氣條件下在熱重分析儀中進(jìn)行程序升溫裂解，熱裂解產(chǎn)物經(jīng)可控溫傳輸線進(jìn)入六通閥，可通過(guò)六通閥選擇性地將不同溫度階段的裂解產(chǎn)物送入
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品牌卷煙保持供不應(yīng)求的狀況，“走俏”卷煙的市場(chǎng)價(jià)格自然水漲船高，零售客戶(hù)采取提價(jià)惜售策略。但對(duì)貨源投放平衡的良好掌控，使卷煙市場(chǎng)價(jià)穩(wěn)定地格保持在可控范圍
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，煙葉站建立銷(xiāo)毀時(shí)間、銷(xiāo)毀地點(diǎn)、銷(xiāo)毀數(shù)量、責(zé)任人等內(nèi)容的檔案，對(duì)相關(guān)表冊(cè)、圖片、影像資料分類(lèi)整理歸檔，實(shí)行痕跡化管理，做到過(guò)程可控、可追溯。
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專(zhuān)家稱(chēng)CPI水平基本可控
25日，在發(fā)改委內(nèi)部座談會(huì)上，專(zhuān)家還對(duì)今年的物價(jià)水平及調(diào)控措施進(jìn)行了分析。發(fā)改委宏觀院副院長(zhǎng)陳東琪認(rèn)為，今年CPI總水平基本
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次日勞動(dòng)能力；煙草與巧克力因此成為“理性化”的休閑替代品，其劑量可控、時(shí)間可控、后果可控，比杜松子酒更符合資本主義對(duì)“清醒身體”的要求。更關(guān)鍵的是，
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，首要任務(wù)是聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)與戰(zhàn)略需求，集中力量突破一批具有全局性、帶動(dòng)性的核心技術(shù)，構(gòu)建自主可控的技術(shù)體系。國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局明確提出，要堅(jiān)持“四個(gè)
