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“兩個信心”。全體員工堅(jiān)決貫徹省局、市局工作決策，敢于面對困難，勇于破解難題，樹立隴煙人知難而進(jìn)的工作信心；向客戶提供合理化經(jīng)營
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。對外及時與零售戶交流被檢查出的問題，并有針對性地向零售戶提出合理化建議，切實(shí)維護(hù)零售戶的合法權(quán)益，打破煙草與零售戶之間隔閡，促進(jìn)零售戶主
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的過程中能夠做到結(jié)構(gòu)科學(xué)化、庫存合理化；二是客戶經(jīng)理針對卷煙零售客戶不同地理位置、不同經(jīng)營情況給出具有針對性、指導(dǎo)性的意見和建議及問題解答，以個性化服務(wù)實(shí)實(shí)在在為客戶排憂解難
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意識；嚴(yán)格執(zhí)行零售許可證管理辦法和卷煙零售點(diǎn)合理化布局的要求，對中小學(xué)校周邊達(dá)不到要求的商戶堅(jiān)決不予辦理煙草專賣零售許可證。
三是工作方法著眼于“新”。建立中小學(xué)周圍卷煙
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的突破點(diǎn)進(jìn)行了全面的評價(jià)和研討，提出了煙草所轉(zhuǎn)型跨越期科技發(fā)展的合理化建議，確定了建設(shè)“國家級特種作物農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)中心”的總體發(fā)展目標(biāo)。
會議要求，第五屆學(xué)術(shù)
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單位的合理化建議。
四是加強(qiáng)痕跡化管理何分析總結(jié)。針對客戶投訴內(nèi)容，按照質(zhì)量管理體系工作流程，對每起舉報(bào)、投訴案件處理情況進(jìn)行備案，對反映比較集中的問題進(jìn)行
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，迅速組織學(xué)習(xí)，明確各科室負(fù)責(zé)人重點(diǎn)研究的課題。同時，要求全員參與調(diào)研，提出合理化建議。四是總結(jié)成績與解決問題相結(jié)合。該局在認(rèn)真總結(jié)“十二五
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持續(xù)營造良好氛圍。圍繞不斷減少浪費(fèi)、提高效率、創(chuàng)造更多的價(jià)值，積極開展合理化建議、精益改善點(diǎn)、QC等活動，讓改善時刻發(fā)生在物流配送中心的每個角落已成為常態(tài)化工
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提出合理化建議或意見。
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安全管理活動。結(jié)合煙草行業(yè)的特點(diǎn)，區(qū)局（營銷部）廣泛開展提合理化建議、安全生產(chǎn)月、安全進(jìn)家庭等活動，營造濃厚的安全文化氛圍。在日常具體工作
