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，提出了以下建議：一是要在貨源適量從緊，均衡投放的大政策指引下，將卷煙品牌的關(guān)注重點從動銷較快的順銷、暢銷品牌轉(zhuǎn)移到紅塔品牌、省外品牌、二類煙
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”，實現(xiàn)均衡銷售。堅持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”的調(diào)控方針，從銷售總量和銷售結(jié)構(gòu)兩個維度制定計劃，科學合理安排訪銷時間和貨源投放策略
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收購原則，合理安排各部位交售輪次，嚴格落實過程監(jiān)督考核，抓好煙葉收購等級純度，做到均衡有序收購，保質(zhì)保量完成2020年煙葉收購任務
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源投放的類別、品牌、節(jié)奏，積極做好客戶購進指導，確保卷煙均衡銷售，銷量穩(wěn)步增長。積極組織營銷人員開展市場調(diào)研，了解客戶當前的卷煙經(jīng)營情況、貨源需求
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對照市場化取向改革要求，轉(zhuǎn)變預測模式，堅持需求預測與訂單分離；六是對照市場需求，強化貨源投放工作，提升市場調(diào)控均衡性；
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工會組織職工開展技能比武，促使大家更加熟練掌握仿真排產(chǎn)系統(tǒng)和均衡生產(chǎn)評價體系，不斷提升精準生產(chǎn)組織水平；安保部基層工會積極實踐跨部門無邊界合作，先后與
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個、83個組、煙農(nóng)1247戶，100%栽實、栽純了紅大特色品種，大田長勢均衡整齊。
四是嚴把關(guān)鍵。嚴把精準預約關(guān)，按照煙農(nóng)煙葉數(shù)量與收購時間
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;重點從品種優(yōu)化、均衡營養(yǎng)、水肥耦合、綠色防控、成熟采烤、全面預檢、煙葉質(zhì)量追溯等方面對關(guān)鍵技術(shù)進行集成優(yōu)化。二是強化組織管理保障。為保障關(guān)鍵技術(shù)有效落地，從精益煙葉管理、考核督導管理、工商
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;真切地反映在零售客戶的動銷上，反映在零售客戶的毛利上，反映在零售客戶的信心上。具體到營銷層面，就是要通過均衡銷售實現(xiàn)“價格到位、庫存合理、客戶贏利”。當然
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狠下功夫，統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)市場均衡發(fā)展；深化專銷協(xié)同，充分調(diào)動和發(fā)揮零售客戶“信息員”、“監(jiān)督員”作用，著力提升市場監(jiān)管能力，統(tǒng)籌抓好市場
