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;進(jìn)一步細(xì)化工作措施，積極探索建立長(zhǎng)期互贏的工商協(xié)同機(jī)制，對(duì)培育品牌過(guò)程中遇到的新情況、新問(wèn)題及時(shí)反饋和改進(jìn)，確保每一個(gè)卷煙品牌健康成長(zhǎng)，切實(shí)
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卷煙營(yíng)銷人員和零售客戶培育品牌的積極性，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，擴(kuò)大消費(fèi)群體對(duì)“玉溪”品牌的認(rèn)知程度，“玉溪”品牌知名度及美譽(yù)度得到有效提升，市場(chǎng)銷售
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，最終轉(zhuǎn)換成建立一種營(yíng)銷模式。通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合，最終推動(dòng)品牌培育工作，充分展示出北京煙草培育品牌的真功夫、硬功夫、實(shí)功夫。
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客戶經(jīng)營(yíng)能力。深化客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型，以調(diào)整職能定位、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、人員合理配置、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、強(qiáng)化督導(dǎo)考核等措施，進(jìn)一步提升研究市場(chǎng)、培育品牌、服務(wù)客戶的能力。
三是強(qiáng)化
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，適時(shí)調(diào)控，重點(diǎn)突破銷售總量，努力完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。
四是密切關(guān)注行業(yè)關(guān)于明年的品牌培育和品牌發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真研究卷煙品類的組合寬度
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煙草在線專稿 蘭財(cái)榮，是一個(gè)有著十幾年鄉(xiāng)村從商經(jīng)驗(yàn)的卷煙零售客戶，在長(zhǎng)期的卷煙經(jīng)營(yíng)中一味的追求順?shù)N品牌、利潤(rùn)卷煙，對(duì)新上市的重點(diǎn)培育品牌，
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;加強(qiáng)對(duì)品牌的推薦引導(dǎo)，提高培育品牌的知名度，指導(dǎo)客戶向消費(fèi)者宣傳卷煙的賣點(diǎn)，使重點(diǎn)品牌不但能上柜，還要賣得出。
四是提升銷售技巧。充分利用公司
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和各項(xiàng)考核達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
四是要抓住“兩節(jié)”的有利條件，抓好銷售工作，努力提升重點(diǎn)培育品牌的占比及市場(chǎng)份額，毋以量小而不為，始終本著滴水成
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安排。
三是向零售戶傳授卷煙推介技巧。要求客戶經(jīng)理在走訪中對(duì)新品及重點(diǎn)培育品牌卷煙的吸味以及品牌的文化特點(diǎn)，上門對(duì)客戶進(jìn)行耐心指導(dǎo)，傳授客戶卷煙經(jīng)營(yíng)技巧，
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得到延長(zhǎng)。
二、品牌培育現(xiàn)狀分析
1、品牌培育工作有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有方案、有步驟、有活動(dòng)、有評(píng)估。每年能根據(jù)消費(fèi)者的需求確定當(dāng)年重點(diǎn)培育品牌，并圍繞重點(diǎn)培育品牌開(kāi)展了一系列的活動(dòng)
