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監(jiān)管體系。一是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)決策流程。修訂預(yù)算、基建、資金管理辦法，進(jìn)一步完善專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、用人等決策程序，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的有效監(jiān)督。二是規(guī)范賬務(wù)結(jié)算和資金管理流程。完善內(nèi)部
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;要重點(diǎn)突出煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法職能中的行政許可、行政執(zhí)法；卷煙經(jīng)營(yíng)中的客戶(hù)業(yè)態(tài)評(píng)定、客戶(hù)服務(wù)；內(nèi)部管理中的基建工程招標(biāo)、工程監(jiān)管、工程驗(yàn)收；固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)、使用、報(bào)廢
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職能中的行政許可、行政執(zhí)法；卷煙經(jīng)營(yíng)中的客戶(hù)業(yè)態(tài)評(píng)定、客戶(hù)服務(wù)；內(nèi)部管理中的基建工程招標(biāo)、工程監(jiān)管、工程驗(yàn)收；固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)、使用、報(bào)廢等重要環(huán)節(jié)逐項(xiàng)目、逐流程
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，主持編制了多套操作維修教材，曾被中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)授予“設(shè)備檢維修技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)。青島卷煙廠李杰李杰，1993年7月參加工作，現(xiàn)任青島卷煙廠基建
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局（公司）一體化平臺(tái)建設(shè)部署和試點(diǎn)任務(wù)有力有序推進(jìn)，初步完成數(shù)字新基建，初步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字業(yè)務(wù)化，初步開(kāi)展數(shù)字化治理，
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現(xiàn)場(chǎng)。郭子雄攝基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度持續(xù)加大。積極爭(zhēng)取財(cái)政部政策支持，持續(xù)保持煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政策不變、力度不減，特別是自2005年以來(lái)，行業(yè)累計(jì)投入煙基建
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并不像很多筆者在展會(huì)上看到的專(zhuān)家一樣，張口閉口就是“智能化改造”與“新基建能改變什么”。相反，他愿意以一個(gè)冷靜且自知的工業(yè)專(zhuān)家視角，為所謂的智能化界定了一個(gè)
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資金。陳東平雖然沒(méi)有做過(guò)鋼材生意，但他清楚國(guó)內(nèi)正在基建上馬，各大城市都在搞房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，鋼材生意正如火如荼不愁賣(mài)。于是，他同意了與朋友的合作開(kāi)
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的共同追求，是人民幸福生活的基礎(chǔ)。國(guó)家局援建基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。近年來(lái)，聚焦當(dāng)?shù)厝罕姟翱床‰y、就醫(yī)遠(yuǎn)”的問(wèn)題，國(guó)家局圍繞醫(yī)療基建、醫(yī)療人才培養(yǎng)、應(yīng)急能力提升
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，從土壤檢測(cè)、科學(xué)疏花疏果到病蟲(chóng)害綠色防控，手把手教果農(nóng)“管園訣竅”。為了打通“產(chǎn)銷(xiāo)銜接”梗阻，駐村工作隊(duì)把基建升級(jí)作為突破口，多次對(duì)接鎮(zhèn)政府和幫扶
