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要求，以各班組、生產(chǎn)機(jī)組、工序或工段及服務(wù)管理崗位為單位，共評(píng)選出4個(gè)黨員先鋒號(hào)，26名黨員先鋒崗位能手。同時(shí)，活動(dòng)開展以來，
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在車間的運(yùn)行。年初，車間與與特種作業(yè)人員、關(guān)鍵工序人員、班組長(zhǎng)等重新簽定了綜治安全責(zé)任狀，完善了綜治安全檢查與考核制度，特種作業(yè)設(shè)備操作規(guī)程等制度，
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人員們也通過此次參觀受益匪淺。
“哦，別小看那一小支煙，工序還不簡(jiǎn)單吶！”通過此次參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，增進(jìn)了零售客戶們對(duì)卷煙的認(rèn)識(shí)，
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、陳仲良在真龍彩印公司領(lǐng)導(dǎo)班子的陪同下參觀了四個(gè)生產(chǎn)車間、新建倉(cāng)庫(kù)等廠區(qū)，在生產(chǎn)車間，劉湘源、陳仲良認(rèn)真了解了各生產(chǎn)工序、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝難點(diǎn)等情況。
在聽取真龍彩印公司
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較強(qiáng)的質(zhì)量管理制度規(guī)程，為卷煙質(zhì)量穩(wěn)定提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。
三是嚴(yán)格加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行《卷煙工藝管理辦法》、《生產(chǎn)換牌管理辦法》、《特殊、關(guān)鍵工序管理細(xì)則
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承包責(zé)任書》。車間分單元對(duì)ZJ116型卷接機(jī)組實(shí)施看板管理，對(duì)每個(gè)件號(hào)按工藝屬性、需求時(shí)間的先后等條件進(jìn)行工序級(jí)編排，并按照實(shí)時(shí)進(jìn)度狀態(tài)在看板上予以標(biāo)記，清晰
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》。車間分單元對(duì)ZJ116型卷接機(jī)組實(shí)施看板管理，對(duì)每個(gè)件號(hào)按工藝屬性、需求時(shí)間的先后等條件進(jìn)行工序級(jí)編排，并按照實(shí)時(shí)進(jìn)度狀態(tài)在看板上予以標(biāo)記，清晰的進(jìn)度標(biāo)識(shí)
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中的實(shí)際問題，開展“質(zhì)量攻關(guān)小組”評(píng)選活動(dòng)；二是各車間根據(jù)各工序、機(jī)臺(tái)和工段的生產(chǎn)指標(biāo)，開展“追求質(zhì)量零缺陷”優(yōu)秀集體評(píng)選活動(dòng)。三是以工藝、質(zhì)檢、設(shè)備、物資儲(chǔ)運(yùn)、卷煙
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，開展涵蓋卷包生產(chǎn)關(guān)鍵工序段及設(shè)備制造的具體課題進(jìn)行研究突破。努力使具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的16000支/分鐘和800包/分鐘的國(guó)產(chǎn)超高速卷接包機(jī)組達(dá)到國(guó)際同類機(jī)型水平。
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穩(wěn)定運(yùn)行和工藝質(zhì)量的問題為重點(diǎn)，有計(jì)劃分車間、分工序逐項(xiàng)逐條進(jìn)行了整改完善，共完成設(shè)備檢修整改項(xiàng)目60余項(xiàng)，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)做到深入細(xì)致，扎實(shí)
