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、送貨終端APP和物流微信公眾平臺(tái)應(yīng)用，在簡(jiǎn)化操作流程、促進(jìn)降本增效、增強(qiáng)應(yīng)急能力、提升服務(wù)水平等方面發(fā)揮了重要支撐作用?！ ∥锪鞴芸仄脚_(tái)實(shí)現(xiàn)“省集中”，將原來(lái)分散在市、州
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”升級(jí)、送貨終端APP和物流微信公眾平臺(tái)應(yīng)用，在簡(jiǎn)化操作流程、促進(jìn)降本增效、增強(qiáng)應(yīng)急能力、提升服務(wù)水平等方面發(fā)揮了重要支撐作用。
物流管控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“省集中”，將原來(lái)分散在
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、送貨終端APP和物流微信公眾平臺(tái)應(yīng)用，在簡(jiǎn)化操作流程、促進(jìn)降本增效、增強(qiáng)應(yīng)急能力、提升服務(wù)水平等方面發(fā)揮了重要支撐作用?！ ∥锪鞴芸仄脚_(tái)實(shí)現(xiàn)“省集中”，將原來(lái)分散在市、州
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客戶(hù)經(jīng)理在推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)工作過(guò)程中存在的困難，共同研討“云香”品牌終端建設(shè)過(guò)程中的管理措施。最后由培訓(xùn)的客戶(hù)經(jīng)理代表具體向其他客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行操作流程的演示，并組織開(kāi)展分組操作練習(xí)
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本次產(chǎn)研聯(lián)席互動(dòng)會(huì)以問(wèn)題為導(dǎo)向，就標(biāo)樣制備、標(biāo)準(zhǔn)拆分、樣品煙操作流程和手撕精片選等雙方近期共同推進(jìn)的8項(xiàng)工作進(jìn)行了深入的交流和溝通，對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題提出
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。嚴(yán)格按照《許可證管理辦法》及其《實(shí)施細(xì)則（試行）》等相關(guān)規(guī)定，規(guī)范操作流程，明確中小學(xué)周邊“紅線(xiàn)”標(biāo)準(zhǔn)，向社會(huì)公布，
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生產(chǎn)操作流程。嚴(yán)把原料采購(gòu)第一關(guān)，注重過(guò)程管控，做到原料足、進(jìn)度快、產(chǎn)量高、質(zhì)量好，不斷提高合作社生物質(zhì)燃料生產(chǎn)加工效率。
聚焦分類(lèi)施策，分工
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確保技術(shù)推廣工作落實(shí)到位，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備1名技術(shù)員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)，讓科技員熟練掌握技術(shù)操作流程，并帶領(lǐng)轄區(qū)科技員進(jìn)行精準(zhǔn)放蜂
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該系統(tǒng)的客戶(hù)反復(fù)講解掃碼銷(xiāo)售、后臺(tái)管理、會(huì)員管理等模塊的操作流程，確保客戶(hù)能夠熟練操作使用云POS系統(tǒng)。
督促提醒，培養(yǎng)客戶(hù)掃碼習(xí)慣。以客戶(hù)經(jīng)理片區(qū)為單位建立云POS
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終端畫(huà)像。在指標(biāo)梳理的基礎(chǔ)上，把數(shù)字化應(yīng)用融入終端資源質(zhì)量評(píng)估操作流程中、把分層分類(lèi)的終端管理融入客戶(hù)經(jīng)理日常工作中，把績(jī)效考核融入終端建設(shè)的配套制度中，不斷
