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領(lǐng)用零配件使用情況進(jìn)行跟蹤，建立領(lǐng)發(fā)用收總臺(tái)帳，形成零配件的領(lǐng)用、發(fā)放、使用、舊件回收的閉環(huán)管理機(jī)制。
五是對(duì)于對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況要有月度分析報(bào)告，統(tǒng)計(jì)結(jié)論
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”和“服務(wù)不足”現(xiàn)狀。節(jié)約服務(wù)時(shí)間成本，有效滿足客戶不同程度的需求，充分挖掘客戶的潛在需求。
五是建立“服務(wù)計(jì)劃與績(jī)效考評(píng)機(jī)制”，精準(zhǔn)服務(wù)營銷。根據(jù)州局的月度
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金葉典型。以月度“十大責(zé)任之星”評(píng)選活動(dòng)為載體，重點(diǎn)樹立在各個(gè)崗位履職盡責(zé)、真抓實(shí)干的典型，把“樹、立、做”活動(dòng)作為推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作升級(jí)的一項(xiàng)有力舉措，
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一是完善工作制度，確保信息采集規(guī)范化。先后制定下發(fā)了《卷煙市場(chǎng)信息采集流程》、《卷煙市場(chǎng)信息采集分析運(yùn)用規(guī)范》，并將考核結(jié)果納入月度績(jī)效考核、年度銷售網(wǎng)建考核
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傾注更多心血，培育其成為可持續(xù)發(fā)展的品牌，這樣零售戶才會(huì)更有信心的推薦，消費(fèi)者才愿意買產(chǎn)品。
4、半年協(xié)議關(guān)系到月度調(diào)運(yùn)的有效和從容。經(jīng)過了上半年的卷煙協(xié)議
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，操作作業(yè)指導(dǎo)書、月度質(zhì)量分析通報(bào)、經(jīng)驗(yàn)庫到每月開展輔材上機(jī)試驗(yàn)、輔材月度分析，以及卷接包在線每日質(zhì)量分析、周小結(jié)、月度工藝質(zhì)量分析報(bào)告，卷接包物理指標(biāo)
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、現(xiàn)場(chǎng)抽查、月度考核、季度自查的監(jiān)督運(yùn)行管理模式，去年共形成《專賣日?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管記錄表》378份，月度檢查底稿160份，月度和季度自查通報(bào)12期。同時(shí)
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自查、部門巡查、6S推行辦督查相結(jié)合的三級(jí)檢查制度。堅(jiān)持日常抽查與月度綜合檢查相結(jié)合的檢查制度。堅(jiān)持月度考核與活動(dòng)評(píng)比相結(jié)合，結(jié)合專項(xiàng)活動(dòng)的開展，將月度考核與活動(dòng)評(píng)比有機(jī)
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;河南省煙草專賣局（公司）下發(fā)《關(guān)于建立健全河南煙草專賣系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作制度的通知》，提出建立五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作制度。
建立月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析通報(bào)制度。每月上旬
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堅(jiān)持貫穿標(biāo)準(zhǔn)化體系工作始終，通過日常工作、日常跟蹤檢查、專項(xiàng)檢查、內(nèi)部審核和月度總結(jié)，分析體系運(yùn)行情況，提出持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃與措施，繼而實(shí)施下一個(gè)月度
