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領(lǐng)用零配件使用情況進(jìn)行跟蹤，建立領(lǐng)發(fā)用收總臺(tái)帳，形成零配件的領(lǐng)用、發(fā)放、使用、舊件回收的閉環(huán)管理機(jī)制。
五是對(duì)于對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況要有月度分析報(bào)告，統(tǒng)計(jì)結(jié)論
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”和“服務(wù)不足”現(xiàn)狀。節(jié)約服務(wù)時(shí)間成本，有效滿足客戶(hù)不同程度的需求，充分挖掘客戶(hù)的潛在需求。
五是建立“服務(wù)計(jì)劃與績(jī)效考評(píng)機(jī)制”，精準(zhǔn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。根據(jù)州局的月度
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》，組建技術(shù)骨干團(tuán)隊(duì)梳理設(shè)備運(yùn)行短板，從9個(gè)維度制定19項(xiàng)優(yōu)化舉措，明確責(zé)任分工與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。如“月度跟蹤驗(yàn)證”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)每臺(tái)機(jī)組月度輪保全覆蓋
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能源管理專(zhuān)項(xiàng)考核方案》中，光月度指標(biāo)評(píng)價(jià)這一部分，增加了154項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析、120項(xiàng)機(jī)臺(tái)工序級(jí)能源過(guò)程指標(biāo)分析，增長(zhǎng)率超50%。通過(guò)層層分解年度目標(biāo)指標(biāo)
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金葉典型。以月度“十大責(zé)任之星”評(píng)選活動(dòng)為載體，重點(diǎn)樹(shù)立在各個(gè)崗位履職盡責(zé)、真抓實(shí)干的典型，把“樹(shù)、立、做”活動(dòng)作為推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作升級(jí)的一項(xiàng)有力舉措，
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一是完善工作制度，確保信息采集規(guī)范化。先后制定下發(fā)了《卷煙市場(chǎng)信息采集流程》、《卷煙市場(chǎng)信息采集分析運(yùn)用規(guī)范》，并將考核結(jié)果納入月度績(jī)效考核、年度銷(xiāo)售網(wǎng)建考核
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傾注更多心血，培育其成為可持續(xù)發(fā)展的品牌，這樣零售戶(hù)才會(huì)更有信心的推薦，消費(fèi)者才愿意買(mǎi)產(chǎn)品。
4、半年協(xié)議關(guān)系到月度調(diào)運(yùn)的有效和從容。經(jīng)過(guò)了上半年的卷煙協(xié)議
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，操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、月度質(zhì)量分析通報(bào)、經(jīng)驗(yàn)庫(kù)到每月開(kāi)展輔材上機(jī)試驗(yàn)、輔材月度分析，以及卷接包在線每日質(zhì)量分析、周小結(jié)、月度工藝質(zhì)量分析報(bào)告，卷接包物理指標(biāo)
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、現(xiàn)場(chǎng)抽查、月度考核、季度自查的監(jiān)督運(yùn)行管理模式，去年共形成《專(zhuān)賣(mài)日?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管記錄表》378份，月度檢查底稿160份，月度和季度自查通報(bào)12期。同時(shí)
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自查、部門(mén)巡查、6S推行辦督查相結(jié)合的三級(jí)檢查制度。堅(jiān)持日常抽查與月度綜合檢查相結(jié)合的檢查制度。堅(jiān)持月度考核與活動(dòng)評(píng)比相結(jié)合，結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，將月度考核與活動(dòng)評(píng)比有機(jī)
