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清晰，運(yùn)作程序嚴(yán)明，監(jiān)督監(jiān)察有力，各項(xiàng)規(guī)范要求得到很好執(zhí)行。
胡存忠在充分肯定阿壩煙草工作成績的同時(shí)，就進(jìn)一步抓好改革發(fā)展工作提出了新的期望和要求
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的國際知名雪茄制造商紛紛前來參觀交流；眾多國際知名分銷商、零售商蒞臨咨詢川渝展臺，表達(dá)出對川渝雪茄產(chǎn)品的濃厚興趣，對中國雪茄的快速發(fā)展予以了肯定和期望
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消費(fèi)時(shí)，能得到的必將是高于所期望的，它不是傳統(tǒng)的需求滿足，而應(yīng)該是超值的、舒心的、長久的需求回饋。如同購買卷煙，在有些商店，顧客
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，這既是國家局張保振副局長對保山煙草的殷切期望，更是對保山煙草做好服務(wù)品牌建設(shè)工作的鞭策，表示要在統(tǒng)籌兼顧，注重特色的基礎(chǔ)上，把保山煙草“七彩
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服務(wù)指南主體內(nèi)容5W1H服務(wù)環(huán)；零售戶經(jīng)營指導(dǎo)手冊內(nèi)容提綱進(jìn)行了講解和說明。聽取介紹后，與會人員認(rèn)為采用“期望－感知”差異理論和服務(wù)質(zhì)量差距模型，
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的損失，了解煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)上的困難、對今年煙葉收購的期望以及來年煙葉生產(chǎn)的想法。
在龍?zhí)翢熑~收購點(diǎn)，督導(dǎo)組一行對煙葉收購點(diǎn)現(xiàn)場管理、煙葉把內(nèi)純度、煙葉倉儲、打包等各方面
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”，如服務(wù)與期望值有差距、暢銷貨源不多、貨款差個(gè)一角二角的就全部減掉貨源、訂貨不成功等等。那么，如何面對這些挑剔呢？我們要虛心傾聽他們的投訴，冷靜客觀地分析
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服務(wù)環(huán)；零售戶經(jīng)營指導(dǎo)手冊內(nèi)容提綱進(jìn)行了講解和說明。聽取介紹后，與會人員認(rèn)為采用“期望－感知”差異理論和服務(wù)質(zhì)量差距模型，對科學(xué)構(gòu)建保山煙草
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漸漸地養(yǎng)成組織期望的行為習(xí)慣，讓干部職工慢慢地培育自身的良好行為素養(yǎng)。
考核又不是盲目的，先要制定好科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場考核實(shí)施細(xì)則。把考核指標(biāo)細(xì)化到不同的崗位去
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隊(duì)伍是一支敢于攻堅(jiān)克難、富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。
對于井煙下一步的工作，王志彬寄予了殷切期望并提出了三點(diǎn)具體要求：
一是要更加有效地推進(jìn)全員營銷工作。要利用企業(yè)在地方上的影響
