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）收益最大化，正確核算經(jīng)營收入和成本費(fèi)用，對重點(diǎn)基建工程、大宗物資采購等項(xiàng)目必須嚴(yán)格按程序撥款，對重點(diǎn)水源性建設(shè)項(xiàng)目資金實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)全程跟蹤監(jiān)管
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物資成本調(diào)查核算，在堅(jiān)持普惠制、廣受益的前提下，規(guī)定常規(guī)煙苗售價(jià)不得超過8分/株，膜下移栽煙苗不得超過7分/株。由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）烤煙協(xié)調(diào)
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;率先在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)垂直化管理，實(shí)現(xiàn)體制管理上的突破，并且真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算，切實(shí)降低成本費(fèi)用，改革的紅利得到不斷釋放，效益
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減少至目前的1比索至1.25比索。
譚崇博說：“列入核算的每個(gè)品牌的每支價(jià)格大約為2比索左右，我們的價(jià)格差別在縮小。菲律賓絕對不會(huì)呈現(xiàn)負(fù)面影響，如果有什么
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;初步建立了計(jì)劃管理，按勞分配、經(jīng)濟(jì)核算、勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)技術(shù)等方面管理制度，企業(yè)按國家指令性計(jì)劃組織生產(chǎn)，產(chǎn)品由煙酒專賣公司統(tǒng)購包銷，煙葉由國家
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公司與農(nóng)戶信息渠道，不斷提升服務(wù)煙農(nóng)水平。優(yōu)化完善基層站點(diǎn)業(yè)績考核，逐步推行煙站工資切塊下達(dá)，單站工資總額獨(dú)立核算，充分調(diào)動(dòng)基層工作
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平臺(tái)建設(shè)。依托物流管控平臺(tái)提升物流運(yùn)營管理水平，構(gòu)建物流資源管控體系。
（三）精確核算，推進(jìn)物流對標(biāo)和考核工作。全面深化物流核算管理制度
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著力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算管理，完善定額標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化重點(diǎn)費(fèi)用管控的基礎(chǔ)上，從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)提供轉(zhuǎn)變到對數(shù)據(jù)的分析使用和參與
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固化、服務(wù)效率明顯提升、取貨點(diǎn)管理等取得的明顯成效，送貨準(zhǔn)時(shí)率超全省平均；三是物流成本費(fèi)用管理再上新臺(tái)階。物流成本核算精細(xì)、準(zhǔn)確、明了、完整，尤其做到了單車
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，進(jìn)而充分挖掘分析數(shù)字背后的管理問題，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，為精益管理提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。四是發(fā)揮成本管控的約束作用。要著力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在
