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公司與農(nóng)戶信息渠道，不斷提升服務(wù)煙農(nóng)水平。優(yōu)化完善基層站點業(yè)績考核，逐步推行煙站工資切塊下達，單站工資總額獨立核算，充分調(diào)動基層工作
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平臺建設(shè)。依托物流管控平臺提升物流運營管理水平，構(gòu)建物流資源管控體系。
（三）精確核算，推進物流對標和考核工作。全面深化物流核算管理制度
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著力推進財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在繼續(xù)加強預(yù)算管理，完善定額標準，強化重點費用管控的基礎(chǔ)上，從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)提供轉(zhuǎn)變到對數(shù)據(jù)的分析使用和參與
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固化、服務(wù)效率明顯提升、取貨點管理等取得的明顯成效，送貨準時率超全省平均；三是物流成本費用管理再上新臺階。物流成本核算精細、準確、明了、完整，尤其做到了單車
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，進而充分挖掘分析數(shù)字背后的管理問題，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，為精益管理提供精準的數(shù)據(jù)支撐。四是發(fā)揮成本管控的約束作用。要著力推進財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在
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東盟國家中第二高的，僅次于新加坡，變成對非法交易頗具吸引力的市場。
因而，英美煙草馬來西亞公司也期望，在即將到來的2014年核算中
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明確、靈活高效的配送中心非法人實體化運作機制。二是深化機制和制度創(chuàng)新，通過建立物流費用定額管理、預(yù)算管理和核算管理，實現(xiàn)物流成本費用的精準調(diào)控；通過搭建“一中
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績效考核“兩張皮”、財務(wù)管理預(yù)算核算指標與實際運行“兩張皮”、信息軟件開發(fā)與業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)用“兩張皮”。
會議強調(diào)，武漢市局的經(jīng)驗對推進全省系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工作具有里程碑式的意義
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。一個優(yōu)秀的財務(wù)人員，必須精通會計核算、財務(wù)管理和稅務(wù)籌劃，而這些知識絕不是一兩天就能學(xué)會的，必須抱著活到老、學(xué)到老的積極心態(tài)，把理論學(xué)習(xí)和實踐
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覆蓋各部門和領(lǐng)域的分層成本考核體系。此體系將成本費用分解為各內(nèi)部定額指標，進一步細化、完善成本定額和成本費用控制制度，積極探索實施目標成本管理，進行實時核算
