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管理業(yè)務(wù)全鏈條，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精益管理新模式，進(jìn)一步提升設(shè)備管理效能。他們聚焦成本管控、設(shè)備維護(hù)，對(duì)設(shè)備管理、庫(kù)存管控、設(shè)備耗損等進(jìn)行梳理，以
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“黨支部+合作社+種煙村+N”黨建共建新模式，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，全力推動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，完成煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。
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基層樣板，開化縣局(分公司)積極履行社會(huì)責(zé)任，融入地方鄉(xiāng)村振興大局，以促進(jìn)農(nóng)村零售戶共同富裕為主攻方向，創(chuàng)新形成“三色六朵云”模式，
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開展結(jié)對(duì)幫扶。實(shí)施“1114”工作模式，即1名機(jī)關(guān)黨員，聯(lián)系1個(gè)自律互助小組、1位卷煙零售困難戶、4名現(xiàn)代終端戶，黨員同志在自律互助小組中充當(dāng)監(jiān)督員
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活力和營(yíng)銷轉(zhuǎn)型動(dòng)力。隨著合作的深化和融合，未來，雙方將以“生態(tài)化運(yùn)營(yíng)”與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新為重點(diǎn)，依托雙方的營(yíng)銷資源、數(shù)據(jù)積累與能力，聚焦價(jià)值增值
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預(yù)填充時(shí)間，合理調(diào)整各工序預(yù)熱時(shí)間，確立時(shí)間銜接標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化生產(chǎn)模式，減少能源消耗，提高能源利用率。
創(chuàng)新精準(zhǔn)控制技術(shù)
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婚禮創(chuàng)新了新品推廣模式，體現(xiàn)在：一是引入二維碼新媒體技術(shù)，每張餐桌上擺放的水牌下方印刷二維碼，每位賓客可以利用手機(jī)對(duì)其進(jìn)行掃描，
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;公司）創(chuàng)新組織模式，強(qiáng)化過程管控，分別對(duì)全市2015年度在建煙基項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金使用及工程檔案資料等情況進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查，并對(duì)
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，提出了“以創(chuàng)新打造‘1+3’工作模式，用誠(chéng)信譜寫深化控?zé)熑壳钡男屡e措。具體做法是：在對(duì)違規(guī)吸煙煙民實(shí)施行政處罰的同時(shí)，推進(jìn)控?zé)焾?zhí)法向
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;確保全年上中等煙葉比例達(dá)到100%，其中上等煙比例超過50%，推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)向質(zhì)量效益型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在確保煙葉生產(chǎn)為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)
