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持續(xù)優(yōu)化、工商零和諧共贏,需要工業(yè)、商業(yè)、零售戶協(xié)同開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo),積極構(gòu)建以品牌為紐帶的三方互動(dòng)、協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)工作機(jī)制。工商零三方需配合做好物料到位率、活動(dòng)宣傳率、活動(dòng)覆蓋率、執(zhí)行
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、分揀、配送等保障工作提供信息支持。物流部門(mén)堅(jiān)持以服務(wù)卷煙營(yíng)銷(xiāo)為中心工作,組織落實(shí)好分揀、配送和宣傳物料的準(zhǔn)確和及時(shí)發(fā)放。同時(shí),加強(qiáng)車(chē)輛和道路交通安全管理,提前
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。完成MES系統(tǒng)一期工程(生產(chǎn)管理模塊、物料追蹤管理模塊、工藝質(zhì)量管理模塊、設(shè)備資產(chǎn)管理模塊)的建設(shè)運(yùn)行。
五要持續(xù)提升規(guī)范管理水平。進(jìn)一步規(guī)范三項(xiàng)工作管理
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壓吸風(fēng)管拆卸安裝不便的問(wèn)題”進(jìn)行分析討論,制定改造方案。
“吸塵管主要用于葉片或葉絲物料生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)振篩時(shí)產(chǎn)生的粉塵顆粒物的統(tǒng)一回收處理。公司、工廠職能部門(mén)在進(jìn)行煙葉物耗測(cè)試時(shí)
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零售客戶,組織有效貨源進(jìn)行針對(duì)性投放。
三是走進(jìn)消費(fèi)者。與工業(yè)公司聯(lián)系,爭(zhēng)取宣傳促銷(xiāo)物料,進(jìn)入重點(diǎn)在建工程項(xiàng)目及大型廠礦企業(yè)所在地,設(shè)立
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,ZB415型機(jī)組還安裝了包括實(shí)時(shí)監(jiān)控、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物料管理等13個(gè)模塊的智能終端管理系統(tǒng),可實(shí)時(shí)采集分析設(shè)備底層數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)時(shí)
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及用煙指導(dǎo)。
(一)明確職能:1、營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)施方案劃分片區(qū),并按照分配原則配發(fā)相應(yīng)物料并簽字留底。2、各小組根據(jù)劃分片區(qū)對(duì)行政村進(jìn)行
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;嚴(yán)格物料組織管理;實(shí)施好均質(zhì)化加工工藝策劃,重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)投料等級(jí)比例和煙葉均勻混配兩個(gè)核心需求,明確各工序工藝任務(wù)和控制要點(diǎn),提出設(shè)備加工參數(shù)
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、防人身傷害的安全管理,加強(qiáng)對(duì)辦公樓(網(wǎng)點(diǎn)、職工宿舍)等重要場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)(機(jī)房、配電房、檔案室、物料庫(kù)房、值班室、食堂)等重點(diǎn)部位、卷煙
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的物料、工具、設(shè)備、成品、半成品都實(shí)現(xiàn)了定置、定量管理;各類標(biāo)識(shí)精確、美觀;職工著裝統(tǒng)一,行為規(guī)范;安全隱患得到有效整改并處于受控狀態(tài)