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改、邊查邊改，帶著思考破解行業(yè)“三大課題”的態(tài)度剖析問題，及時制定整改方案，明確整改時限和整改責(zé)任部門。
截至目前，該局已通過各種途徑收集
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圣新品培育難題仍待破解，需要投入大量精力，尋找有效的方法。
二是雙方充分溝通了二次考核方案。對如何進行公平合理的部門分配，如何在考核中體現(xiàn)專銷結(jié)合
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員工、問計于員工的重要舉措，有利于幫助集團找準(zhǔn)在“四風(fēng)”方面存在的問題，有利于破解集團改革發(fā)展的問題。要求集團教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時、認(rèn)真梳理收集到的意見建議
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工對新設(shè)備的控制界面不熟悉，維修力量對新設(shè)備的內(nèi)在結(jié)構(gòu)不了解，工藝人員對新設(shè)備的工藝性能不清楚，安裝模式不適應(yīng)新設(shè)備的要求。面對挑戰(zhàn)，該車間把破解
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推動工作效能建設(shè)上務(wù)實效，在解決問題上找對策，在破解難題上出實招，全面完成2014年制定的各項專賣管理工作目標(biāo)。
會議強調(diào)，面對專賣管理工作
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，對育苗情況、合同簽訂管理、綜合服務(wù)型專業(yè)合作社建設(shè)、煙葉備栽、核心示范區(qū)布局等工作進行了檢查指導(dǎo)，一方面廣泛聽取了當(dāng)?shù)厝罕姷囊庖?#xff0c;借活動之力破解工作
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的行業(yè)形勢，全廠干部職工要聚焦企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，以管理、服務(wù)、質(zhì)量為主線，以內(nèi)部績效管理為抓手，破解厲行節(jié)約
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，著力挖掘增值潛力；二是創(chuàng)新成本管控手段，著力破解發(fā)展難題；三是創(chuàng)新資產(chǎn)營運方式，著力優(yōu)化資源配置；四是創(chuàng)新貨款結(jié)算方式
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面目的：一是以此為抓手破解行業(yè)“三大課題”，改變傳統(tǒng)管理理念和行為模式，進一步優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。二是全面提升企業(yè)的整體管理水平，
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，保持黨的先進性和純潔性、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位，解決當(dāng)前群眾反映強烈的突出問題，破解行業(yè)改革發(fā)展新課題、促進麒麟煙草持續(xù)健康發(fā)展的重大意義，
