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出發(fā)尋找答案，這種思維常常帶來(lái)突破性的創(chuàng)新成果。二是獨(dú)立性強(qiáng)。他們的工作風(fēng)格可能不受傳統(tǒng)的條框約束，具有較強(qiáng)的獨(dú)立思考和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。他們?cè)诿鎸?duì)復(fù)雜問(wèn)題和挑戰(zhàn)
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推動(dòng)者。如何讓物流體系快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、響應(yīng)客戶需求、滿足多樣化服務(wù)需求，杜鵬一直在工作中尋找答案。2017年春節(jié)卷煙配送高峰期結(jié)束后，麗水市局（公司
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，真的能帶來(lái)效率的提升嗎？”項(xiàng)目應(yīng)用之初，一些員工包括劉磊本人都曾產(chǎn)生過(guò)這樣的疑惑。但是很快，他們得到了肯定的答案。以生產(chǎn)制造全過(guò)程數(shù)據(jù)價(jià)值充分挖掘和深度
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集控操作工莫國(guó)韜給出了一個(gè)堅(jiān)定的答案：“不在于時(shí)間，而在于背后付出的汗水”。莫國(guó)韜在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)記錄水分?jǐn)?shù)據(jù)。夏昕睿 攝在本次湖南中煙公司第三屆電氣技術(shù)職業(yè)技能競(jìng)賽中
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？答案顯然是否定的?！按笾腥A”“中華5000”在市場(chǎng)上的失利也警示著依靠“中華”品牌背書(shū)并不能帶來(lái)一勞永逸的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，創(chuàng)新才可以。經(jīng)過(guò)技術(shù)研發(fā)上的突破，“中華
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時(shí)間學(xué)習(xí)，回家后就爭(zhēng)分奪秒啃食書(shū)本?！霸谌脑伦鍪?#xff0c;到八九月自會(huì)有答案”，這句話一直是馬希的座右銘，也是他今年工作生活的一個(gè)縮影。榮獲集團(tuán)
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能夠多開(kāi)展幾次。”社區(qū)居民秦阿姨說(shuō)道。“這次專題講座非常實(shí)用，生活中的很多疑問(wèn)在講座中都找到了答案”零售客戶辛水忠接著說(shuō)道。指尖學(xué)，讓普法入心田。與此同時(shí)，
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2018年7月Juul的估值才160億美元，三個(gè)月之后就翻了一番達(dá)到380億美元。Juul的原罪那么到底是什么讓Juul市場(chǎng)份額和估值迅速膨脹呢？答案就是它抓住了年輕人。這家
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，且娃娃機(jī)內(nèi)未擺放真實(shí)卷煙，未違反相關(guān)法律法規(guī)。大家覺(jué)的他的想法對(duì)嗎？答案是否定的！根據(jù)《煙草專賣許可證管理辦法》規(guī)定，公民、法人或者其他組織
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，僅僅是因?yàn)橹腥A出品，又或者中支煙的形態(tài)差異？前一個(gè)問(wèn)題的答案，早已在大中華、中華 5000 那里得到了驗(yàn)證，市場(chǎng)不接受就是不接受
