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的持續(xù)發(fā)展,又要促進員工自身健康的全面發(fā)展。
(二)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體制
制度因素是影響人力資源管理方式和水平最為重要的因素
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,轉(zhuǎn)變管理方式,優(yōu)化人力資源管理,提升職工隊伍素質(zhì),增強職工責(zé)任意識、服務(wù)意識和危機意識,才能充分發(fā)揮全體職工的主觀能動性
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,要求不斷創(chuàng)新監(jiān)督管理方式和內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)設(shè)置。要解決內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)---審計部門的設(shè)置與定位的問題。內(nèi)部審計機構(gòu)是內(nèi)部審計工作的基礎(chǔ),科學(xué)、有效的內(nèi)部審計組織機構(gòu),
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。標準化生產(chǎn)面積已占總面積的95%以上?!? 2、立足主體,突出層級,創(chuàng)新標準化生產(chǎn)管理方式
從企業(yè)最高一級管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級簡稱為管理層級。在煙葉
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,不斷采用先進技術(shù)應(yīng)用于煙葉生產(chǎn),粗放型的煙葉生產(chǎn)管理方式向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變,使勞動、資金、技術(shù)、管理集約相結(jié)合,極大地推進了煙葉技術(shù)的進步
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的民主管理方式,即“職代會旁聽制度”和“黨組成員及黨總支(支部)書記聯(lián)系員工制度”?!奥毚鷷月犞贫取奔?#xff1a;每條線選取2名員工為“列席代表
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,繼續(xù)堅持“三個以我為主”管理模式,依法實施招投標,強化預(yù)算管理,加強審計監(jiān)督;要總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新提高,不斷創(chuàng)新管理方式
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點。其中絕大多數(shù)是個體戶。如不采取有效和有力的管理方式、管理手段,不但不能很好地實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,而且煙葉的生產(chǎn)質(zhì)量、收購秩序和卷煙流通秩序都難以掌握和控制
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了,以至于在實施信息化管理的過程中往往受到人為觀念的影響。而檔案管理信息化的結(jié)果是使煙草企業(yè)管理更透明,將為煙草企業(yè)日常管理工作打造一個全新的管理方式,促進煙草
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,以便備查。三是按照市局要求,全面做好辦公樓機房、大樓基礎(chǔ)信息設(shè)施建設(shè),實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理方式,提升信息化水平。
(三)