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局(分公司)在工作中,全面開展“7s”現(xiàn)場管理。按照“7S”現(xiàn)場管理要求,做好煙站辦公區(qū)、煙葉收購現(xiàn)場、物資倉庫的現(xiàn)場管理,全面實(shí)行煙葉
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有機(jī)結(jié)合起來,根據(jù)市場監(jiān)管網(wǎng)格化管理要求,通過基礎(chǔ)信息的全面排查重點(diǎn)核查是否存在虛擬客戶、一店多證、大戶控制使用小戶的許可證等情況,嚴(yán)厲打擊二次批發(fā)
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隊(duì)伍建設(shè)工作,營造好選人用人環(huán)境,培養(yǎng)和穩(wěn)定一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)管理的職業(yè)烘烤師人才隊(duì)伍。
強(qiáng)化設(shè)施管護(hù),提升用養(yǎng)水平。嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化烘烤管理要求
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)采取措施,加強(qiáng)煙葉收購現(xiàn)場管理工作。
師宗縣局(分公司)在工作中,嚴(yán)格按照“7S”現(xiàn)場管理要求做好收購站點(diǎn)和分級場所現(xiàn)場管理
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;從煙葉進(jìn)點(diǎn)收購到調(diào)運(yùn)出庫,嚴(yán)格落實(shí)好規(guī)范管理要求,做到不漏項(xiàng)不漏事、不漏人,對照檢查考核方案和零時(shí)要求扎好落實(shí);要重視田間后期管理
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通暢等定置管理要求進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并按制度予以處罰。做好煙葉運(yùn)輸車輛管理工作。加強(qiáng)對煙葉運(yùn)輸車輛監(jiān)管,對證照不齊全、保險(xiǎn)不齊全的車輛一律不得進(jìn)場承攬相關(guān)業(yè)務(wù)
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現(xiàn)場管理,嚴(yán)格執(zhí)行站點(diǎn)一體化“專分散收”流程;要按照7S現(xiàn)場管理要求,強(qiáng)化收購站點(diǎn)管理,做到當(dāng)日收購的煙葉當(dāng)日成包調(diào)運(yùn),加強(qiáng)煙葉庫存
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;加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),按照網(wǎng)格實(shí)名制管理要求,逐級明確汛期安全責(zé)任。針對汛期安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行全面分析和評估,著力查缺補(bǔ)漏,消除管理盲區(qū)、堵塞安全漏洞
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又根據(jù)有關(guān)烤煙種植收購合同管理要求,由市紀(jì)委監(jiān)委牽頭,成立四個(gè)督查組,對21個(gè)栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了烤煙種植收購合同管理專項(xiàng)督查。
督查組在對今年全市種植的所有
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考核力度。各種煙單位要將煙葉農(nóng)殘控制作為“一把手”工程,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,切實(shí)將管理要求落到實(shí)處。將農(nóng)殘控制作為種煙單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核重要內(nèi)容