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；四是完全授權(quán)招標(biāo)管理范圍進(jìn)一步擴(kuò)大；五是在評(píng)標(biāo)要素及分值權(quán)重、評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)和中標(biāo)執(zhí)行價(jià)、中標(biāo)合同簽訂方面進(jìn)一步優(yōu)化；六是中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)一步集中；七是標(biāo)段
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，浙江省局（公司）建立了以銷量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠(yuǎn)近為要素的庫位管理制度，加強(qiáng)對(duì)庫位的分配管理，加快庫存周轉(zhuǎn)，減少資金占用
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改革的推進(jìn)，營銷思維模式發(fā)生了由“工—商—零—消”到“消—零—商—工”的顛覆性轉(zhuǎn)變，消費(fèi)需求成為貨源組織乃至卷煙生產(chǎn)的根本要素，因此楚雄卷煙廠、楚雄州局
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干部職工共同參與的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。針對(duì)不同類別的法律風(fēng)險(xiǎn)，考慮部門特點(diǎn)、業(yè)務(wù)性質(zhì)等要素，綜合運(yùn)用多種法律風(fēng)險(xiǎn)控制手段，提高法律風(fēng)險(xiǎn)控制效率。
四是機(jī)制運(yùn)行
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、西安、杭州、沈陽片區(qū)分別作了先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)交流，江蘇、廣東、廣西等區(qū)域做區(qū)域互評(píng)及品牌培育工作匯報(bào)。
會(huì)議指出，現(xiàn)在“貴煙”品牌營銷的三要素就是“解決市場怎么布點(diǎn)
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，生產(chǎn)函數(shù)決定生產(chǎn)可能性邊界，以前中國煙草的高速增長主要是靠要素投入，特別是隱性的國家紅利政策要素投入。而經(jīng)濟(jì)低迷喚起了煙草在管理質(zhì)量、成本等要素的覺醒
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“兩個(gè)結(jié)合”：結(jié)合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，將所有涉及的要素標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行對(duì)標(biāo)，形成倉庫的質(zhì)量體系，作為班組開展自查和互查的依據(jù)
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、要素、表述、編寫和“TCS”標(biāo)準(zhǔn)編寫模塊的使用和技巧。隨后由云天化集團(tuán)舒小菊老師講授標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施及監(jiān)督、國際標(biāo)準(zhǔn)化和采用國際標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，以及標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的創(chuàng)建、確認(rèn)
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;是客戶是否能夠成長的關(guān)鍵要素。比如喧鬧的城市中心區(qū)、新興的高檔住宅區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)貿(mào)市場區(qū)、人口密集的交通樞紐區(qū)等區(qū)域客戶卷煙銷售潛力較大。
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，就是用問題倒逼改革的模式，積極探索在專賣體制內(nèi)市場配置煙草要素資源的新途徑、新舉措，切實(shí)提高工商企業(yè)響應(yīng)市場、滿足需求、引導(dǎo)消費(fèi)的能力。
二是細(xì)化配套措施
